烟草在线专稿　　在全国、全行业积极探索创新发展模式的时代背景下，为了激发干事创业热情，不让职工逐渐变成“温水里的青蛙”，2017年5月至8月，云南烟叶复烤有限公司文山复烤厂实施了双向选择竞争上岗工作，彻底改变以往的工作安排方式，把选择岗位的权利交给职工，把选择职工的权利给予部门，通过双向选择和自由流动，把合适的人调整到合适的岗位上去，提高人岗匹配程度。与此同时，文山复烤厂精心谋划，环环相扣，全方位多角度发力：在组建业务外包工班组，创新业务外包工使用方式，夯实、留住技术骨干的基础上，修订工作绩效考核办法、调整绩效工资系数、治理“慵懒散漫”深化作风建设……打出了一套漂亮的人事改革组合拳！

　　增强掌控力：如何让改革的效果可控？

　　先来看一组数据：

　　本次双向选择竞争上岗，除中层干部岗位不参与外，可选岗位职数79个，参与竞岗职工79人，最终有20人实现岗位调整，占竞岗人数的25.32%。其中，跨部门流动18人，部门内流动2人；生产一线向后勤部门流动5人，后勤部门向生产一线流动4人！

　　从以上数据不难看出：这是一次彻彻底底的大洗牌、大换血！是文山复烤厂近年来改革力度最大、涉及面积最广的一次人事制度改革！值得一提的是，在全厂各部门各岗位人员大换血的同时，整个厂区的情况却是“这里的黎明静悄悄”，除了职工之间偶尔议论议论以外，一切风平浪静，职工心平气和，改革过程各个环节平稳实施，文山复烤厂领导班子掌控局面的能力可见一斑！

　　推行人事制度改革，势必会动到一部分人的“奶酪”，似乎先天就不受人待见。优渥的待遇、循规蹈矩的工作模式，已让部分人丧失了激情和斗志，职工危机意识淡泊，进取精神削弱，工作质效平平，难以实现突破。在这样的现实情况下，文山复烤厂是如何掌控全局，顺利推进人事制度改革，并达到了预期效果的呢？

　　答案是八个字：规范、沟通、保障权益。

　　群众利益无小事，程序规范重于山。为了使改革工作得到广大职工的认可和拥护，文山复烤厂严格照章办事，每一道工作程序都严格按照复烤公司《职工竞争上岗管理办法》相关规定开展，先后召开工作会议6次，一次次激烈讨论修订方案，一遍遍反复验算确定数据，一条条仔细推敲完善细则，一字字审核把关准确表达……用了近两个月时间，从上到下、从下到上反复讨论、修改、完善，制定了《文山复烤厂岗位双向选择竞争上岗实施方案》，对双向选择工作的组织领导、资格条件、方法步骤、工作要求等进行了明确规定，为工作开展提供了制度遵循。同时，从梳理并细化部门职责，定岗定员，公布岗位，职工报名，部门选择，公布竞岗结果，到签订岗位责任书，每一个工作环节都通过公示栏、办公系统、工作会议等多种方式及时向全体职工公开，自觉接受职工群众的监督，切实保障职工群众的知情权、监督权。工作过程中，厂领导多次深入各部门，讲解双向选择政策条款，了解职工的顾虑和担忧，解答职工提出的疑问，设身处地地分析每个人的优势和劣势，为他们提供岗位选择的参考意见。通过深入细致的沟通，解除了职工的思想顾虑，取得了大家的理解和支持，7月25日，《文山复烤厂岗位双向选择竞争上岗实施方案》经全厂职工大会审议并顺利通过，为双向选择工作开展奠定了良好的基础。

　　为了保障职工权益，本次双向选择方案设计的出发点不是优胜劣汰，而是引导职工择己所爱、择己所长，逐步实现企业人力资源规划与职工职业生涯规划的无缝对接。一方面，79名职工参与竞争，职数设置也是79个，从制度上保障每个职工都有岗位；另一方面，鼓励部门根据工作需要选择职工，宁缺毋滥，技术骨干将成为“抢手货”，而那些工作责任心差、工作能力和团队意识差的职工仍然可能落选。最终落选的职工将被列为岗位统筹对象，每三个月进行一次考核，根据考核得分采取浮动制计发绩效工资，其绩效工资系数不得高于其岗位绩效的90%，不得低于60%。为了不至于成为“被挑剩下的那一个”，部分后进职工也开始了追赶，上班不再迟到了，工作安排不再推诿了，同事之间沟通协作语气更温和了，态度更主动了……职工责任意识、规矩意识、团队意识，在无形中得以增强。

　　经过双向选择和调整，最终79名职工都得到了部门领导的认可，找到了自己的岗位，实现平稳过渡，双向选择取得了厂领导满意、部门满意、职工满意“三个满意”的结果。

　　双向选择工作顺利实施，得益于文山复烤厂壮士断腕的决心，得益于厂领导深入细致的思想工作，得益于职工对企业创新发展的渴望。困难面前，文山复烤厂没有丝毫动摇，知其难为而为之，用超越眼前利益的胸襟，排除重重困难的魄力，使一个前所未有的创举落地成为了现实！

　　激发战斗力：机会来了，你敢不敢上？

　　有一句俏皮话说：“时间长了，没有不想辞职的工作”。文山复烤厂实施双向选择竞争上岗，把所有的岗位拿出来供大家敞开选，就是要打破一成不变的局面，给广大职工提供一个挑战自己的机会，激发斗志与激情，想到哪个岗位去，自己去争取，有能有胆你就来！

　　根据《文山复烤厂岗位双向选择竞争上岗实施方案》规定，每个职工有三次选择的机会，就像填报高考志愿一样，可以分别填报自己用来保底的、比较有把握的、想要挑战的三个不同部门的不同岗位。别看有三次机会，怎么填报申请，却也是个技术活，职工需要对自己的实力和潜在竞争对手的选择有一个预判，评估自己成功的可能性，如果盲目填报，也有可能出现处处落空的情况。

　　所以，申报环节一开始，职工的各种心态表露无疑，稳坐钓鱼台者有之，等待观望者有之，犹豫不决者有之，乱了方寸者也有之，每一个人都实实在在感受到了机遇与挑战，于是乎，面对各种询问，办公室主任的电话成了热线……

　　从职工报名情况来看，全厂42个不同岗位，共收到职工报名申请表182份，部分岗位只有1人报名，而最抢手的成品仓管员岗位有14人报名竞争。从年龄结构来看，35岁以下的年轻职工更愿意去尝试挑战，而40岁以上的中年职工，则更愿意选择工作相对轻松和熟练的岗位，流动意愿不强。整体看来，职工参与积极性高涨，企业也由此掌握了职工思想动态，为下步工作开展提供了依据。

　　找准驱动力：待遇or成长，你想要的是什么？

　　岗位自主选择，选择的不仅是工作职责内容，岗位待遇也是考量的重要因素之一，可谓牵一发而动全身。

　　按照行业相关管理要求，文山复烤厂坚持稳中求进工作基调，根据复烤公司《绩效工资管理实施办法》相关规定，测算并调整了全厂各岗位的绩效系数，体现向一线倾斜、向技术岗位倾斜，向苦、难、累岗位倾斜的要求，项目经理部人员绩效系数从1调整为1.08，生产一线岗位绩效系数调整为1.06，适当补齐了生产操作类与管理类岗位的岗位工资，只用绩效工资来拉开差距，体现不同岗位所需业务能力、技术水平、承担责任的差别。

　　至此，岗位要求已经明确，岗位待遇已经明确，一切都已经清楚明白，职工可以根据自己热爱的、自己擅长的内容来选择工作岗位。从第一轮选择结果来看，未被部门选择的有9人，被两个部门同时选择的有6人。在被两个部门同时选择的情况下，选择的主动权再次交到职工手里，由职工根据自己的意愿来做出最终的选择。

　　机会总是偏爱有准备的人。经过两轮规范运作，双向选择结果尘埃落定，20名职工通过自己的努力争取，调整到了自己心仪的、擅长的岗位，在全厂上下形成了一种积极向上的氛围，犹如一石激起千层浪，让全体职工的精神面貌为之焕然一新！从生产加工车间调整到办公室的晋艳由衷地说：“如果不是厂里推行双向选择，我可能一辈子都没有机会换到自己喜欢的岗位上，这次调整到办公室这样的综合管理部门，可以更好地锻炼自己的办事能力、沟通协调能力等，正是我想要的！我很开心！”

　　实施双向选择竞争上岗，于个人而言，第一次通过自己的努力，争取到了自己想要的岗位，是个人职业生涯中一个重要的转折点，具有里程碑一般的意义；对企业而言，积极响应国家局提出的创新发展号召，第一次把“选我所爱、爱我所选”的权利交给职工，开启了职工职业生涯规划新模式，对于培养和提高职工的主动担当精神，调动和激发积极性、创造性，创新企业管理方式，做出了有益的尝试！　　

　　体现凝聚力：问题解决了，你还满意吗？

　　说起通过双向选择调整到新的岗位，58岁的陈子坤感激之情溢于言表：“厂领导对我们这些老职工真是关心啊，让我感觉心里暖暖的！”

　　陈子坤是生产加工车间的一名老职工，已经在生产操作岗位干了十多个年头。生产期间四班三倒，常年上中夜班、昼夜颠倒的生活，让陈子坤这样年龄偏大的职工感觉越来越吃力，他们曾多次向厂里提出申请，希望能够调整到较为轻松的岗位。可是，复烤企业的岗位都是一个钉子一个眼，哪里有合适的岗位可以安排呢？面对老职工们的请求，厂领导也深感为难。

　　开展岗位双向选择竞争上岗，就是解决这一问题的最好办法、最好时机！

　　根据《文山复烤厂岗位双向选择竞争上岗实施方案》规定，距退休年龄不足5年的9名职工，以及因患大病身体状况不佳的2名职工，不参加此次竞岗，根据职工个人意愿和部门意愿，由厂双向选择竞争上岗领导小组直接安排到合适的岗位。由此，陈子坤被安排到了仓储分选车间分选管理员岗位，在退休前的两年时间里，他不用再熬夜透支身体，不用上中夜班的愿望终于达成了！

　　不止对老职工，此次改革对于孕期、产期和哺乳期内的女职工、因工负伤被