烟草在线—吸烟有害健康！

行业高质量发展对物流管理提出的新要求，中烟商务物流公司组织四川省烟草专卖局（公司）等8家单位开展“烟草商业企业物流分类对标体系构建”课题研究，

提升。值得一提的是，借鉴电力企业基于大数据模式下的数据统计分析模型构建方式，行业企业近年来探索并全面推广分层分类对标，以对标数据间的逻辑关系为基础

，编制《县级局（营销部）分层分类对标工作流程》，撰写《办公用品精细化管理模式研究与应用》《新时期提升烟草行业软实力的有效路径探析》《办公室精细化

了各卷烟厂的对标主体意识。在全年能耗指标提升工作中，上海烟草集团还将行业“卷烟工厂分类对标体系”作为新指标体系的完善与补充，持续跟踪公司和各厂全年能耗指标趋势状态

贯彻落实在学习上，也落实在各个工作领域，以党的二十大精神凝聚人心、激发斗志，在学习汲取党的二十大精神中推进今冬明春市场监管“保卫战”、分层分类对标、年度业绩考核

阻塞等12项，并分别制定了控制和改进措施。2021年，楚雄卷烟厂共开展分类对标指标改善课题100项，“等单位”对标改善课题75项，为工厂对标指标

新说。一锤接着一锤敲。为提升管理创新的针对性和专业性，越秀区局（分公司）以提质增效为切入点，以分层分类对标和管理诊断为抓手，围绕

;以分层分类对标和管理诊断为抓手，围绕高质量发展战略，紧扣中心工作和重点任务，从卷烟经营规范、市场管控、卷烟营销、管理创新、队伍建设、党建工作6个方面

标指标体系，积极推进分类对标，大力推广行业最佳实践。四要在管理信息化上精准发力，大力发展智能制造，积极探索智慧营销，提升物流智能化

断完善全省烟草商业系统分层分类对标管理机制。一方面统筹考虑提升企业核心竞争力指标、“4+X”业绩考核指标、高质量发展评价指标，坚持抓大放小，聚焦核心要素；

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