创新是引领发展的第一动力。

　　从仓库、分拣线的迭代升级，到新材料、新技术的广泛应用；从建设管理的标准化规范化，到运行服务的精益化优质化……40年来，在烟草物流从传统走向现代的征途中，创新的脉动随处可以感知。

　　四川省成都市烟草专卖局（公司）2011年技改后投入使用的全自动高架库，大幅提升了仓储效率　马海瑛摄　　

　　聚合创新的力量，烟草物流持续推动供应链提质控本增效，更富动力、更具活力的物流大动脉，服务保障着行业稳健有力地迈向更高质量、更有效率、更可持续的发展之路。

　　筑牢技术创新“硬支撑”

　　送货员将卷烟放在店外零售客户指定位置，退后两米，待客户清点后，打开手机App拍照确认。新冠肺炎疫情暴发以来，无接触配送和电子交接成为常态。

　　北京烟草物流中心依托在技改中形成的诸多课题成果，不断优化流程，提升信息化、智能化应用水平，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，推广使用到货交接APP，全力保障首都卷烟市场供应。张淏喆摄　　

　　这是烟草物流创新适应新形势解决新问题的生动体现。40年来，面对发展中接踵而至的新要求、新问题，烟草物流用好技术创新“金钥匙”，逢山开路，遇水架桥，不断提高发展质量，为行业生产经营稳定运行贡献着“物流力量”。

　　——“简约而不简单”的技改，为解决仓储能力不足问题树立了标杆。

　　自2002年现代物流建设启动后，经过十余年的集中建设，大部分商业企业配送中心第一轮建设基本完成。随着卷烟销量的快速增长，加之季节特殊性影响，进入新世纪的第二个十年，销售高峰期仓储能力不足，成为不少单位面临的现实问题。

　　2012年，河北省秦皇岛市烟草专卖局（公司）“简约而不简单”的技改，给出了这道难题的满分答案。科学运用“储分一体”设计理念和密集式仓储技术，仅花费270万元，他们就成功将仓储量提升了近50%。

　　随后，“秦皇岛经验”在全行业推广，配送中心技改更加突出经济适用与先进高效的统一，行业物流建设水平上了一个新台阶。

　　——异型烟分拣“全面提速”，为行业打造新的经济增长点提供了物流支撑。

　　进入“十三五”时期，卷烟市场“异”军突起。品规众多、包装各异、订单离散的异型烟，无法用标准设备自动分拣，如何提升分拣效率，成为摆在卷烟商业企业面前的又一共性难题。

　　创新，再次成为解决问题的关键。在异型烟分拣自动化方面，陕西省西安市烟草专卖局（公司）先行一步。他们创新开发了烟仓宽度可调、人工填仓、自动弹烟的半自动立式分拣线，改造了分拣设备，率先实现了异型烟自动分拣、自动打码、自动包装，为行业提供了“西安经验”。

　　2016年，陕西省西安市烟草专卖局（公司）在行业内率先实现了异型卷烟自动分拣、自动打码、自动包装，分拣效率达到3500条/小时以上，包装效率达到5000条/小时以上。周建立摄　　

　　此后，在中烟商务物流有限责任公司的积极推动下，卷烟商业企业结合自身实际展开一系列创新攻关，“异标合一”“细标合一”等多种模式如雨后春笋般涌现，行业异型烟分拣全面提速，服务水平显著提升。

　　——一张薄薄的纸滑托盘，撬动着思维的转变和模式的变革。

　　单元化物流是物流现代化发展的必由之路，是践行绿色物流的有效举措。行业一直大力推进卷烟托盘联运，但在实际应用中，却受到企业间托盘标准不统一、车辆运输装载率降低等诸多问题制约。

　　以纸滑托盘作为“转换器”开展托盘联运，福建烟草这一突破常规的创新做法，为托盘联运在全行业更大范围的推广创造了条件。目前，行业共有19家省级工业企业、32家省级商业企业开展了托盘联运，其中有7家省级工业企业分别与17家省级商业企业开展了滑托盘联运，占托盘联运总量比率2021年已达到21.85%。

　　四川中烟工业有限责任公司于2018年年底完成中心库改造，为开展纸滑托盘联运创造了条件。如今，库内实现了基于RFID货位管理和卷烟单元化入库、在库、出库管理，装卸时间从3~4小时降至40分钟以内，货车装载率从53%提升到90%。麻珂、黄尚希摄影报道　　

　　一张牛皮纸，带来的是业务运作模式的变革。藉由托盘联运，卷烟工商企业站在供应链的角度，推动实现深度协同、无缝对接，物流供应链持续换挡提速。

　　近年来，“云大物移智”等新一代信息技术的普及应用，为烟草物流技术创新提供了更为广阔的空间。卷烟工商企业积极推动新一代信息技术与物流业务相融合，探索物流发展难题的信息化解决方案。2019年，中国烟草总公司出台《关于推进烟草行业智慧物流建设的指导意见》，更具创新力的烟草物流供应链正在加速打造。

　　锻造管理创新“软实力”

　　如果说技术创新决定了烟草物流能走多快，那么管理创新则关系到烟草物流能走多稳。

　　先进的硬件不等于现代物流，拥有一流的管理能力，才能真正“物畅其流”。改革发展之路上，物流管理创新的脚步从未停歇。从核心业务到核心能力，从成本中心到效益中心，行业物流战线牢记责任担当，瞄准“优质、高效、低成本”，积极推动精细化管理、精益化运行，为行业持续健康发展注入了强劲的物流动力。

　　标准化，是提高卷烟流通效率和效益的关键因素之一。

　　自行业启动现代物流建设，标准化工作就随之展开。多年来，行业物流高度重视标准化建设，在标准体系完善、标准项目制定、标准文件执行方面持续发力，目前已颁布行业物流标准35项，涵盖了农工商、产供销和工程建设、信息化、物流管理等领域，为行业物流建设和运行管理奠定了规范化基础。

　　行业标准化建设过程中，江苏、浙江省烟草专卖局（公司），安徽、浙江中烟工业有限责任公司等多家单位主动承担了多项标准编制，标准化管理也让其受益匪浅。

　　一流的运营管理，需要一流的管理理念和方法来支撑。

　　作为行业精益管理的先行者和探路人，物流战线自2012年便启动了精益物流建设，至今已走过十年的历程。

　　十年间，中烟商务物流公司借助行业物流会议、精益物流培训班、精益物流课题研究、创先评优活动等载体，持续宣贯精益理念和工作要求，各工商企业按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，全员、全方位、全过程持续推进精益物流建设，精益理念深入人心、植根基层，精益改善达人、精益物流成果层出不穷，精益物流成为各级工商企业精益管理的重点领域和样板工程。其间，福建、浙江、广西烟草商业物流以及河南中烟工业有限责任公司均探索建立了具有自身特色的精益物流工作法，为行业精益物流建设提供了可资借鉴的成功经验。

　　2020年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以精益品牌体系建设为载体，深入推进精益物流建设，全省烟草商业系统形成“一城一品”的精益特色。图为温州市烟草专卖局（公司）物流一线人员参观学习各地精益物流品牌展板。陈琼摄　　

　　精益物流建设的深入推进，带来了物流效率与效益的双提升，行业物流作为“第三利润源”的发展潜能得到有效释放。当前，在行业高质量发展阶段，精益物流正向更广范围、更高层次推进，探索全过程、系统性改善，在供应链上挖掘更大的降本增效空间。

　　深化物流管理，既要纵向比较，从自身寻找不足；又要横向对比，与标杆企业对标找差距。

　　2020年，为适应商业物流管理模式、运行机制的变化，以及行业高质量发展对物流管理提出的新要求，中烟商务物流公司组织四川省烟草专卖局（公司）等8家单位开展“烟草商业企业物流分类对标体系构建”课题研究，在行业内率先启动商业物流分层分类对标，发布烟草商业企业物流运行指数，促进各单位科学对标、找准差距、精准施策。

　　规范卷烟工业企业物流费用表填报工作、定期公布工业企业物流关键运行指标、开展物流管理诊断……近两年，中烟商务物流公司盯紧关键环节，指导卷烟工商企业进一步突破、打通运行中的瓶颈和堵点，补齐强化物流管理中的短板弱项，不断将精益管理引向深入，有效促进物流平衡充分发展。

　　如今，江苏徐州烟草区域物流中心在卷烟入库、出库、分拣、配送等环节采用数字化管理，通过传感技术的应用，实现了对卷烟、零售客户、车辆、设备等的识别与感知，以及信息互联互通，保证了卷烟配送的高效运行。祝天猛摄　　

　　40年来，“库”在变迁，“线”在进化；40年来，技术在迭代，模式在升级，创新，始终是贯穿行业物流发展的一条鲜明主线。坚持创新驱动战略，技术创新与管理创新“两个轮子”一起转，未来，行业物流必将以高质量物流运行体系保障促进现代化烟草经济体系建设，推动行业高质量发展迈出新的步伐！