烟草在线—吸烟有害健康！

，使来宾对“金圣”卷烟有了全面深入的了解。　　在座谈过程中，该厂独特的管理组织架构与方法，全员参与、全员改善的工作氛围以及具有特色的企业文化建设给考察团成员

;结合该厂“标准化良好行为年”活动，进一步优化、规范设备管理体系，努力探索建立现场全员改善评价机制，创新班组自主管理和活跃的基层团队改善文化，并

中去，鼓励青年员工参与全员改善、经典案例编制。近年来，常德卷烟厂平均每年约有80个全员改善案例被发布，部分改善建议被车间采纳、进一步完善并推广使用。除此之外，

内部活力充分彰显。工厂在积极开展班组骨干素养技能培训、走出去交流学习的同时，重点导入经验案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个涉及队伍能力提升的关键工具，确保班组

核心是“以问题为导向”，以“全员改善”为手段，采取“PDCA”方式进行任务管理，并借助绩效考核进行落实，其背后体现的深远意义在于贯彻落实“以人民

“三层四联”全员改善模式。　　“三层”即领导层全力推进，是点子、建议推动落实的先行者；业务层（营销、专卖、物流等职能部门）完善制度，

;着力推进全员改善创新，激发创新主体活力，积极探索解决生产经营的重点、焦点和难点问题，将创新成果转化为现实生产力，成为企业发展的“加速器”、激发职工

，重点立足本职岗位，针对制约降低生产成本、改进产品质量、提高工作效率等方面的难点和痛点，组织撰写全员改善、经验案例，同时依托劳模（工匠

责任区内的隐患点、消防器材、消防通道……并且在各自班组内成为宣传消防知识、培训消防技能的“专业能手”。图为微型消防队员定期检查、保养消防器材同时，微型消防队还坚持将全员改善的理念带入到

员工成长成才。创新改善抓“实”。广泛开展合理化建议征集、全员改善、QC攻关、精益改善课题、“六源”查找、一点课、自主改善等方面技术革新活动，按月度进行考核，并将考核结果计算

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