今年来，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂聚焦“作业层面、管理层面、职能层面”，以“标杆机台、标杆班组、标杆流程”为建设重点，持续强化班组建设，致力于打造卓越组织。工厂标杆班组建设呈现以下四方面亮点。

常德卷烟厂管理人员风采

组织建设，让内部职责压得更实。在全面梳理班组不同层级、不同岗位、不同人员职责任务同时，该厂企业管理部重点针对班组管理力量较薄弱、监督受制约的问题，创新导入“八员管理”(即安全员，设备员，质量员，统计员，现场员，绩效员，人文员，计划员)。不同车间班组根据自身实际，内部增配若干兼职现场、设备、质量管理人员，辅助班组内部管理事项，让班组管理监督更加充分。截止目前，工厂13个班组共有兼职管理人员61名，为班组骨干队伍培养建造了强大的蓄水池。

制度建设，让内控体系更加健全。企业管理部全面梳理班组需要落实执行的各项公司级、工厂级、车间级制度文件。在此基础上，重点针对“交接班”“班组考核”“班前班后会”“日常监督检查”“班组看板”等关键管理事项制定了一系列班组级制度，并与架构职责、日常检查等内容汇编为班组内部管理手册，确保班组管理更加精细和严实。截止目前，各班组共计制定内部手册9份，制定班组级制度17个。

队伍建设，让内部活力充分彰显。工厂在积极开展班组骨干素养技能培训、走出去交流学习的同时，重点导入经验案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个涉及队伍能力提升的关键工具，确保班组的每位员工都能为班组绩效提升贡献智慧和力量。截止目前，各班组累积开展现场全员改善357个，提交经验案例93份，开展OPL(设备单点课)分享70余场次，培养了62名多能工。

标杆评价，让班组建设更加高效。针对班组管理评价机制的缺失，企业管理部联合工会办公室，组织各车间班组反复讨论并制定发布《标杆班组建设评选管理办法》。截止目前，通过5次季度标杆班组评价，共计评选出17个季度标杆，其中有3个班组被湖南中烟公司评选为级明星班组，同时也涌现出一批优秀班组长。“明星班组”动力车间动能乙班，狠抓内部考核体系建设，绩效在其车间四个班组中连续5个季度保持第一;制丝车间维修维保班，建立“井格化+精细化”保养模式，全方位推进设备维护落实落细;卷包车间卷包乙班，建立“143”工作法，不断激发出班组建设的新动能;工厂标杆班组制丝车间预处理班，主动创新工作思路，积极将兄弟烟厂经验应用到日常现场管理，现场规范水平明显提升。

常德卷烟厂基层班组组织开展培训

近年来，湖南中烟常德卷烟厂通过不懈努力，已经基本完成10个生产型标杆班组、4个技术型标杆班组的建设打造。下一步，该厂将拓展标杆班组建设的范围，创新“服务型”班组的打造，实现各个类别标杆班组的建设，奋力开启常烟“强基层、树标杆”的新局面。