烟草在线—吸烟有害健康！

，江苏商论，2014（12）【3】王塑，烟草商业企业标准化建设改进措施探析，新西部旬刊，

提升，形成更加行之有效的方法，为企业标准化建设提供更加科学的指导。

，2018年参与《烟草行业商业企业标准化建设系列标准与示范推广》标准项目建设，一名员工荣获第五届“中国烟草总公司标准创新贡献奖”二等奖。　　除了基础管理，在

要求保持高度一致，保证公司高效运行。　　“有为”是标准化体系建设的目标和效果。企业标准化建设不是简单地进行文件制度的整合与集成，而是通过充分调研、系统策划，

，真正让标准变成生产力，使标准成为竞争力。如在企业标准化方面：首先要按照企业标准化建设要求，细化管理制度，完善制度体系

发展的硬件和软件基础条件逐步得到改善。1993年6月，计量管理工作通过吉安地区企业计量管理二级达标验收，1993年8月通过原吉安地区企业标准化建设验收。1998年启动

。推进企业标准化建设是当前烟草商业企业突破管理瓶颈、提升管理水平的内在需要，对提升企业综合管理能力和核心竞争力具有十分重要的意义。首先是树立标准化企业形象。企业要有创新精神、诚实公正

（试行）》，发布《烟草商业企业标准化建设指南》，组织开展了行业首批商业标准化示范企业的认定工作，确定武汉、银川、绍兴等7家地市级局

;对战略型、潜力型、基础型、普通型四种类型客户开展现代零售终端建设；在企业标准化建设上，全面梳理市场营销、品牌培育、客户服务各项内容及流程，实施一系列精炼的客户

）健全管理标准，促进班组工作规范化。在制度设计上，应借助企业标准化建设平台规范完善班组相应的管理制度标准，补全班组管理方面的制度缺失，

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