烟草在线—吸烟有害健康！

制”“项目+人才”开放式创新管理模式，以“师带徒”“匠带兵”方式，深入开展技术创新、QC小组活动、课题攻关、创新创意大赛等创新活动，实施“机型赋码

“3+1”新员工培养体系，即入职时的厂级教育培训、进入车间后的部门级教育培训、班组教育培训以及上岗时的师带徒培训，对新员工有一个由浅及深、由点到面的系统了解。建立新员工成长

职工“学什么、怎么学、何时学”的问题。　　四是抓“师带徒”协议，传好育人“接力棒”。由劳模工作室牵头，按照“一专+多能”的复合型人才培养目标，高低

技术人员平稳交替，促进技术队伍健康发展。　　确定师带徒培养方案，发挥传帮代作用。卷包车间举荐技术骨干、技术能手及技术状元为传帮代师傅，鼓励在岗所有机电维修工

推进全覆盖培训模式，力促教育培训形式实现“多点开花”。　　一是推进“一对一”培训。重点推进部门内训及“师带徒”培训，安排内训师及熟练掌握岗位技术要求人员在部门内部开展小范围

，因在岗人员的精准操作，全年每批物料各项指标均符合相关标准，践行了“只有百分百，没有九十九”的质量理念。同时，她们持续开展“师带徒

。　　拓宽教育形式，大力实施青年职工“师带徒”培训工程。在厂内拓宽青年职工教育形式，继续开展青工红旗机台、流动红旗等工作，加强“师带徒”一帮一建设，帮助

全年内部培训计划，强化培训制度，细化目标分解，突出内容重点，建立培训内在运行机制；制定“师带徒”实施方案，力求要

;取得明显成效。　　公司党委立足实际，以长远的眼光和丰富的手段，切实加强青年人才队伍建设。通过外培、内训、师带徒等形式，逐步发现和培养“好苗子”。在师带徒

作培训的基础上，与赣南卷烟厂举行生产操作人员“师带徒”签约仪式。　　自2011年10月份以来，该厂与赣南卷烟厂积极探索，相互配合，搭建起畅通宽广

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