近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂聚焦职业化队伍建设，牢牢把握“四个抓手”助力管理、技术、技能人才快速成长。

　　一是抓网络平台培训，用好在线“充电桩”。充分运用中国烟草网络学院的教学资源，甄别并汇总涵盖设备、安全、质量、管理创新等方面的优秀课程，列出阶段性学习指导计划，组建虚拟班级并通过系统内“结业考试”模块检验学习成果。

　　二是抓内训师授课，建好面授“微课堂”。整合内训师全年教学资源，合理安排教学计划，分技术类、技能类和管理类精准投放教学资源，重点涵盖新标准、新技术、新工艺、新方法、新理念、新管理模式、优秀成果推广等内容，多层次、全方位提高职工技术水平。

　　三是抓职业发展规划，做好咨询“服务站”。全面梳理车间管理、技术、技能人才基本状况，聚焦人员队伍年龄优化、学历提高、职称晋升，做好教育引导和咨询服务，面向个人提供职业发展最优“套餐”，解决职工“学什么、怎么学、何时学”的问题。

　　四是抓“师带徒”协议，传好育人“接力棒”。由劳模工作室牵头，按照“一专+多能”的复合型人才培养目标，高低搭配开展“师带徒”活动，出台包括培养方法、内容、标准、考评等方面的实施方案，通过“传、帮、带”形式，“一对一”培养徒弟，力争将梯次化队伍建设提上新台阶。