烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟零售终端的新方法、新思路、新措施，就必须以思想政治工作的感召力，鞭策领导、激励组织、鼓动员工，推动执行。通过学习培训、团队协作、课题研究、工作创新、绩效管理

、预算执行等关键指标缺乏统筹的管理考核，绩效管理较为薄弱，缺少过程监控机制。　　ERP可以很好地解决这些问题。　　“联合工房”，这是很多人对ERP的一种形象化

，这种看法认为企业一直在以质量管理、预算管理、绩效管理、现场管理等管理方法抓落实，在提升企业管理水平上发挥了重要作用。时下，再提出“新式”管理模式，尽管

的目标量化成评价指标纳入企业绩效管理考核范围，将三项费用的改进目标纳入目标责任书进行管控，费用分解到所涉及的职能和层次。形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，

的绩效管理，烘烤质量显著提高。　　分级作业实现定置化。以7S现场管理攻关专业化分级散叶收购，严格规范现场管理，优化专业分级流程，烟叶等级合格率

管理、绩效管理等诸多管理课题。如何能够将多项管理工作进行有机的融合，理顺各项管理工作的共同点，避免重复劳动，形成一整套管理体系，是目前企业管理

”品牌培育法》获评全市科技项目三等奖，激发了全员的创造热情。制定《宜丰县烟草专卖局（分公司）绩效考核制度》，加强绩效管理，以考核为

“五项基础”（有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理），提升“六种能力”（生产组织能力、设备保障能力、质量

企业稳步、协调发展。明确绩效管理委员会职责、人力资源部门和企业管理部门职责和其他部门职责；就控制要求，包括组织机构、考核工资构成、目标绩效指标构成及结果运用、目标绩效考核

的绩效管理手段，是支撑、保证目标管理能够发挥效用的重要保证。考评管理是在黄石烟草的成长过程中逐步发展完善的，经过了长时间的探寻、磨合。目前已形成了针对关键指标由管理层直接

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