烟草在线—吸烟有害健康！

;修订完善“金神农”烟叶标准化生产和GAP管理标准体系96个，整合现有的烟叶收购信息系统，增加生产、收购、调拨质量监管功能，实现烟叶生产全过程动态管理

，资金支付统一由总经理审批，避免了多头管理、标准不一的状况；单独设立审计部，对公司经营管理过程进行监督；人力资源部、经营部等部门分由两位

》、《烤烟集中专业化分级散叶收购工作流程》、《烟叶质量等级管理流程》和《视频监控工作流程》等7个工作流程，建立并完善涵盖专业分级、散叶收购全过程的质量管理标准体系，推行散叶收购

为主线，进一步完善工作标准、管理标准、技术标准，对分线运行的各专业线融合并用活、用实、用新。　　（1）完善综合管理体系平台建设。运用系统管理思想让分厂

，规范安全管理制度和标准，形成班组保车间、车间保工厂的安全管理机制。在内业资料管理上，要严格按照《安全内业台账管理标准》进行建立，规范厂及基层各单

）健全管理标准，促进班组工作规范化。在制度设计上，应借助企业标准化建设平台规范完善班组相应的管理制度标准，补全班组管理方面的制度缺失，

;确保执法活动规范运行。但实际上，我们在对专卖稽查中队的管理在控制力上并不理想，没有形成有效的控制和管理标准、调控措施以及管理要求。即使有也是处于形式化的、表面化

，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系，形成“主要领导亲自抓、班子成员全力抓、专门机构具体抓”的工作格局。其次，体系建设工作是一项极为复杂

、开发利用等情况，根据《江西省机关档案工作规范化管理标准》，宜春烟草档案工作规范化管理四项指标得98分，评估组成员一致同意认定宜春烟草为档案工作规范化管理省一级单位

生产操作安全行为。按照6S现场管理标准，对各工作场所的物件进行整理，对生产工作所需材料进行分类堆放，规范作业环境，净化生产现场。员工在明亮清洁

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