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建设现代企业的理想境界。眼下，最成功的企业是学习型组织。在学习的过程中，使每个人的素质得到加强，从而提高企业的整体实力。现代企业更加注重发挥人的主观能动性

在新形势下，调动起人的主观能动性、创新性，开展QC小组活动是个不错的建议，他可以提高职工整体素质、改进质量、减少消耗、提高企业经济效益，降低经营

，主观能动性不强，不能创造性地开展工作，一旦出现问题就找理由为自己推脱责任。　　创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物

，从而造成党员自身依赖性增加，主观能动性减弱。　　3.学习培训内容针对性不强，系统性不高，虽然党支部在学习培训活动上作了详细的规划和认真的安排

不清晰，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，不能创造性地开展工作，工作创新能力差。　　服务不优。随着行业

，转变管理方式，优化人力资源管理，提升职工队伍素质，增强职工责任意识、服务意识和危机意识，才能充分发挥全体职工的主观能动性

，所以，通过表扬其一也会带动其二，至少对后位员工有一定的触动，通过长期的鼓励，培养每个人的自信心，促进整体的主观能动性

应变能力需要其自身不断发挥主观能动性。　　客户经理在增强自身营销服务应变能力的过程中，不仅需要卷烟经营企业的集中培训与系统教育，还需要客户经理能够转变营销观念和思想

中应履行的职能和应承担的责任，以充分调动他们在安全生产工作中的积极性和主观能动性，确保安全生产。它在安全管理中的基础性地位不言而喻。但是，在建立该项制度

”的激励观念，发挥人的最大主观能动性，培养高素质、全面发展的人，最终实现企业赢利目的。这就需要始终围绕“把员工放在心上”，创新人才培养机制

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