烟草在线—吸烟有害健康！

也涵盖了经验丰富、理论扎实、烟草从业经历长、学历高等不同类型的人才。　　其次，现有“135”工作法要求的拜访那个流程已不能满足现时期要求，通过制定新的实地拜访计划使拜访计划

工作法”，提升“乐访”系统应用水平，建立党员干部服务客户联系卡，解决客户在经营遇到的各类难题，客户服务水平进一步提升，赢得广大客户一致

稳中有升。　　注重提升技能，强化素质，实现队伍建设全力加速。建立“早例会、晚碰头”营销工作机制，推进“135”工作法常态化，持续优化业务操作

，品牌培育和营销的模式越来越多、越来越细，烟草企业应运而生的“135”工作法、精准营销、功能终端营销等工作模式相互支持与促进，使得客户经理能更好地研究本地

的“135”工作法、金华的“卓越营销”等，都旨在解决客户—市场—品牌的三条主线工作问题。而我们研究的课题重点在于通过探索零售客户卷烟经营行为标准，规范终端营销行为，

客户经理的工作管理。必须严格要求客户经理按照“135”工作法开展各项工作，以工作报表的形式完善拜访计划、填写拜访感受、记录月工作总结，利用文字方式总结汇报各项工作

客户存款。　　（三）卷烟零售终端建设　　以“135”工作法为平台，以终端建设为依托，高度重视零售终端建设，整改店面形象对客户

“135”工作法能够较为系统的帮助我们将客户进行服务需求区分，提供较为合理的服务策略，并制定出科学合理的拜访计划。但是，受到条件细分不够全面、可参照数据有限以及

;并且结合“四同”的总体要求，将这一观念过渡到零售客户中，使品牌培育在终端建设工作中开花结果。二是有效运用“135工作法”对市场、品牌、客户三个状态进行数据对比

拆迁的重点区域，给卷烟销售带来的影响是长期的渐进的。应按照“135工作法”，提高客户拜访的频次与质量，突出个性化服务，使客户订货不丢单、品牌不断

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