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和主动性。在驾驶员、车辆管理上，由车队具体负责，建立档案，做到“一人一档、一车一档”。机关行政用车由车队统一安排调度，配送车辆、专卖稽查车辆使用分别

整改任务均已初步整改完成，严格贯彻落实中央“八项规定”具体措施及国家局“九条要求”，完善、制定业务接待管理、会议管理、车辆管理使用等14项配套制度及整改方案，

：每个修车项产生的费用和修车总费用占比　　六、设定目标　　　　七、原因分析　　根据配送车辆管理和配送车辆维修的现状，我们QC小组召开分析会，从配送

的优势，形成纵横交错的防范体系，确保各类技防设施正常有效。全力加强节日期间外来人员和车辆的管理，禁止闲杂人员进入单位，如因工作需要进入单位

，并做好检查记录？是否绘制“消防器材、设施分布平面图”，登记消防器材、设施检查表；车辆管理是否有检查记录，是否对员工开展交通安全知识或警示

，落实规定。要求车队多关注天气情况、及时掌握天气变化情况，并将不良气候条件对行车的影响及时告知驾驶员，同时要求驾驶员严格遵守遵守交通法律、法规和企业关于车辆管理

效率。将预算执行列入年度工作目标考核，支出必须先有预算，不得随意超预算，严防开支的随意性和盲目性。二是严格执行车辆管理规定。新购车辆必须遵循经济适用、节能环保

;综合管理方面：第一，重新完善、细化来客接待、车辆管理等各项规章制度，规范各项工作流程；第二，在大额资金使用、基建工程、物资采购

零投诉。　　狠抓安全主线　吹响进军号角　　严格执行上级的各项安全规章制度，规范车辆管理，全面实现配送过程零事故。对公司车辆的保养和维修进行严格控制，选择

哥的车。　　销售分公司的车辆管理，实行“派单”和“点单”结合的管理方式：办公室根据出车情况派车，同事们也可根据需求和配合程度指定乘坐车辆。无论哪种方式

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