烟草在线—吸烟有害健康！

，资源配置效率还未充分提高，基础管理水平还有待提升。通过开展信息化体系建设，构建管理平台，形成有效的规章制度，清晰的岗位职责，

，不断提升企业管理水平；2014年全国烟草工作会议又明确指出要以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，进一步提升企业基础管理水平

，加强督查、指导和考核，重点加强班子建设、文化企业、队伍建设、专卖管理、营销网建等工作，不断提升基层建设和基础管理水平。并要丰富创优内容和载体，将创优

等各项重点工作和“严规范，强基础，上水平，增活力”总要求以及“四个咸烟”战略目标没有有效结合起来，尚未形成促进基础管理水平持续提升的有效合力

;更多的是把目光转向内部管理现状，以不断提升基础管理水平为目的，以推进精细化管理为手段，从每一个细节入手做好企业内部管理工作。　　与过去粗放型的管理相比

，让基层单位在创建中提升基础管理水平，夯实烟草企业发展基础。　　第六、全面深化营销创新能力建设力度，不断提升卷烟品牌市场培育的新鲜度。　　市场培育是卷烟品牌获得消费者

;在“国家利益至上、消费者利益至上”行业价值观和“负责任、重执行、求卓越”贵州中烟核心价值观的引领下，基于贵定卷烟厂面临的员工思想僵化、年龄偏大、知识结构不合理、基础管理水平较为粗放的现状

，进一步明确专卖机构与相关部门之间的各种工作流程，并建立健全监督、制约、考核、协作机制，进一步完善内外监管的专卖执法体系，有效促进基层、基础管理水平的提高

，实现效率效益与工资同增减，充分发挥预算管理的激励作用，提高企业基础管理水平。2012年，在完善《预算费用开支管理实施细则》的基础上，进一步

3年被公安部、国家局授予全国卷烟打假特殊贡献奖。　　成绩的取得得益于专卖队伍素质的提升和基础管理水平的提高。近年来，四川省局先后进行了专卖户籍化管理、“双基”达标管理、三级联管模式

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