烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟公司在墨境内的开拓市场初期，因营销体系尚未建成，所以公司在基层销售人员的考核，可能在一定时期内还将存在漏洞。相于国内的“三级督办”考核制度，本地

，按照上面规定的各项工作流程要求严格执行，扎扎实实地做好各项基础性工作，并制定相应的考核制度和激励方案，确保落实到位。　　三是考核管理形成标准化。重点抓好

、强化考核。建立对标考核制度，细化考核目标，强化考核。要将对标管理全面渗透到各项工作之中，与员工的绩效挂钩，做到奖惩分明，形成

; 　　健全绩效考核制度，形成科学评价体系。以公平、公正、公开为原则，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源

学习的长效机制。要坚持政治学习、集体学习、部门学习和员工自学等制度，强化学习监督考核制度，通过完善不同层次、不同类别的学习制度，加大学习质量和效果的监督

的责任感和紧迫感。将“倾斜绩效工资”和“局长特别奖”两项奖励作为超产奖激励员工，奖给超县局年初就核定的目标任务基数的具体部门及人员。由于有了完善的考核制度，今年烟叶生产虽然

相结合，实现良性互动的“一体化”工作机制。一要认真落实“一岗两责”，健全检查考核制度，把工作成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据，发挥

抓源头，从在烟农家中上户指导分级开始抓流程规范，同时花大力气清选打包，二次检查出库；严肃考核制度，将各项工作列入绩效考核内容中

;保证了工作效率和质量；推动了机关各部门、基层各烟叶站服务烟农、服务客户水平的不断提高；从根本上解决了“大锅饭”问题，逐步形成了绩效考核制度与奖励制度、执法

;营造品牌形象提升的良好氛围。　　三要狠抓内部管理，建立有效的内控机制。继续完善绩效考核和动态激励制度，建立健全督导考核工作运行机制，切实发挥考核制度的导向

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