烟草在线—吸烟有害健康！

下降，取得管理成效。精益管理无止境，没有最好，只有更好。要完善《目标绩效管理流程》、《专业技术人员聘任管理流程》、《设备购置管理流程》、《不合格品处置流程

切实可行的工作措施，在具体执行中，要以严格绩效管理为手段，加强必要的督促指导，着力提高员工积极性、主动性和创造性。　　　三、加强作风建设的主要方法

”动起来　充分发挥管理工具的作用　　明确目标，理顺思路。管理体系运行是一个动态的过程，营烟人以建立“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作

制度为重要抓手，连续完善修订了包括绩效管理考核办法、职工教育管理办法、新闻宣传管理办法、三员互控信息反馈制度、领导干部基层调研指导要求等在内的相关制度与管理办法，进一步完善以

督查的主要内容，以达到抓督查促管理的目的。及时进行总结和通报，依据绩效管理兑现奖惩、铁面问责。2012年共下发整改通知书10份，经济处罚18人次，

“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，建立健全9个管理规范性文件。制度建设以重基础、严管理、促规范为核心，与考核

团队，推进卓越绩效管理，进一步加强工作作风建设，切实增强责任感和使命感，打造忠诚履职、客户为尊、至臻追求的精神。他们说，事实证明

组织、进机关、进岗位活动，继续打造卓越团队，启动卓越绩效管理，为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。　　回想筹备工作8个月来尤其是项目组入驻

、全方位的安全管理，追求安全生产促发展。通过不断推广“人的本质安全化”和“物的本质安全化”建设，科学界定安全行为以及绩效管理等，让安全意识深入人心、融入工作

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