烟草在线—吸烟有害健康！

企业文化融入管理工作中，创新发展思路、改进发展方式，真正做到事事有标准，用标准管人，用标准做事，不断向规范化、精细化管理迈进。　　在8

，零售业可持续增长的动力一方面来自开拓新业态和新市场来提升市场份额，另一方面来自内生增长，即通过客单价提升、客流量增长和精细化管理来提高门店销售增速。其中实现内生增长

和管理创新，全面提升打叶复烤企业规范化、标准化、精细化管理上水平。　

深入开展“两项工作”。三是系统推进企业基础管理。四是不断强化信息化建设。五是各卷烟厂要结合实际推进精细化管理，切实将工作做精做细，六是要切实加强安全生产，深入

”活动，围绕市局“打造卓越烟区，创建一流企业”的长远发展目标，以一流精细化管理、一流专卖执法管理、一流烤烟收购秩序管理、一流设施管理为基础，以“同力

环节，组建成立育苗、植保、农机、烘烤四种专业服务合作社，为烟农提供全方位的专业化、社会化服务，适应现代烟草农业专业化分工、精细化管理的要求，推进

;根据各地的烟叶长势制定不同的管理措施，保证各烟区的烟叶长势基本一致。二是强化管理。继续做好烤烟精细化管理，防治病虫害要对症下药，科学合理追肥，

烟草物联网这一目标，以精细化管理为导向，通过优化物流工艺流程，整合现有信息系统，以信息技术推进管理创新，建立了一套降低物流成本的建设

；二是抓进度，抗旱移栽；三是抓措施，精细化管理。州局（公司）局长、经理杜如万对当前烟叶生产及下一步工作进行了安排部署

复烤企业规范化、标准化、精细化管理上水平。会议要求，一是要以姜局长重要讲话精神为指导，努力做到“三个全心全意”、“三个始终”、牢固树立“五种意识”。二是要切实加强基础设施

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