烟草在线—吸烟有害健康！

103人结合各自岗位进行了深刻的思考，从大局着眼关注细节，以小见大，围绕党建、均值化生产、设备控制能力、降本增效、精益管理、创新、复烤工匠精神、教育培训、薪酬

　不断探索　　自参加工作以来，王立强不断加强自身学习，注重政治素质和业务能力的提升，经过自己刻苦的钻研和不懈努力，自学了计算机、工资薪酬管理

人事劳资业务特点，2015年制度建设工作以组织人事、薪酬管理、教育培训、考勤管理为主要类别，由各岗位工作人员齐心协力，新建4个，修订9个

、作风好的烟农充实到专业化分级队伍，在培训考核合格后持证上岗，同时做好分级队伍的用工管理、质量管理、薪酬管理和安全管理。与烟农签订服务协议，根据烟站交售计划安排

调控，从粗分级细分档到靶向精准的客户编码识别方式的转变。深耕精益管理，广泛开展“专卖、营销、配送、综合管理”四通道赛马，大力推动薪酬管理改革，进一步撬动队伍活力

分析，在烟草行业薪酬管理有严格规范的运作体系，这样的对比分析不仅可以增强员工信心，还可以对促进员工与企业“同成长，共进步”有很大的帮助。　　综上所述

委员会、薪酬管理委员会、预算管理委员会5个议事机构分别制定的议事规则。），谁有决策权、由谁来决策、如何决策等问题都有了明确的答案，监督工作不再凭经验

生产经营、企业管理、薪酬管理等工作紧密结合，统一安排，统一思考，杜绝“两张皮”现象，切实推动新烟区建设各项工作上水平；二要充分认识

%；6、警示教育开展率100%；7、安全学习教育面100%；8、党建工作达标；9、文明创建达到省局文明单位；10、薪酬管理差错率为

优化服务片区、服务方式、薪酬管理，提升人均收购量；另一方面梳理关键对标指标，以先进烟站为标杆补短板、强弱项、促提升，解决了烟叶质量和烟站管理不平衡

烟业智汇