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规范·创新·服务

——福建三明烟区烟站管理关键词透视
2020年08月11日 来源:《东方烟草报》 作者:卢蒙、王丽卿
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  以往,福建省三明烟区烟站管理面临不少难题:党建基础不强,党员作用未能充分发挥;烟站规模偏小,站均收购规模和人均劳动效率较低;表格表单过多,烟农和烟技员负担较重……

  如今,在三明烟区,情况大为改观:党建工作与烟叶生产互融互促,烟站布局更趋合理,队伍配备精干高效,精益管理落实落地,烟农满意度持续提升……

  这些改变的背后,是三明市烟草专卖局(公司)深入推进烟站管理的不懈探索。他们坚持党建引领,通过资源整合、机制完善等手段,不断加强规范管理,创新工作方法,为服务基层、服务烟农和服务行业发展交出了一份满意答卷。

  关键词一:规范

  优化配置,提高效能

  烟站属于烟叶经营管理体系的“神经末梢”,是烟草行业服务社会的窗口,在生产组织、物资供应、政策落实等方面发挥着关键作用,“规范”二字至关重要。

  针对此前烟站专项巡查发现的问题,三明市局(公司)立行立改,组织烟叶、专卖部门进行整改“回头看”,全面落实整改措施。其中,对收购期间季节性用工等重点问题,他们及时指导督促合作社规范招聘程序和使用管理。

  表单过多、签字负担较重,占用烟农和烟技员大量时间精力。为此,三明市局(公司)层层召开培训会,做好表单使用宣贯,并建立联动机制,加强部门协同,做到表单管理统一,表单执行不走样不加码。

  站点整合是深化规范管理的另一个重点。按照“统筹兼顾、就近便利、适度规模、设施保障”原则,近三年,三明烟区整合站点14个,目前共有收购站点78个,站均收购规模0.98万担。站点撤并整合优化了站点布局,提升了管理水平,有效促进了提质降本增效。

  此外,三明市局(公司)用好绩效考核和对标管理两个工具,一方面探索绩效差异化考核方式,通过优化服务片区、服务方式、薪酬管理,提升人均收购量;另一方面梳理关键对标指标,以先进烟站为标杆补短板、强弱项、促提升,解决了烟叶质量和烟站管理不平衡、人均劳动效率不高的问题。

  关键词二:创新

  深化改革,增添动力

  在烟叶收购环节,分级桌是最常见的设备之一,以往使用的普通胶合板桌面容易产生粉尘,且易造成烟叶碎片、仓储害虫等混入烟包。去年以来,三明市局(公司)推广带收集兜的“杂质筛离式分级桌”,既改善了收购环境又提升了烟叶纯度。

  升级改造收购辅助光源、铺设环氧树脂仓库地面、建设新型烟叶装卸棚、安装高清收购视频监控……一系列举措使三明烟区收购全流程更标准、更科学。

  三明市局(公司)一直以来重视和鼓励基层烟站开展小改小革。近两年,各烟站先后完成烟田培土填窝器、优化结构打叶器、密集式烤房可拆卸晾烟架、烟技员片区化管理等课题项目,提升了烟站创新管理水平。

  烟叶生产提质增效,也离不开烟农队伍的充实和生产技术的落地。

  在职业化烟农队伍建设上,三明烟区积极培育技术好、善管理的高素质烟农,并通过加强经营管理、适度规模种植,使他们成为烟叶生产的骨干和中坚力量。

  在先进生产技术应用上,三明烟区在开展“种采烤分”一体化的同时,狠抓“平衡度、中棵烟、成熟度”等重点技术落实,实行收购现场质量看板管理,推广应用全程质量追溯系统,进一步挖掘质量提升潜力,确保烟叶等级质量合格稳定。

  关键词三:服务

  强化根基,促农满意

  永安市青水烟站一楼文化走廊里,一块块党建主题展板内容丰富,一面面企业文化墙饰生动活泼,不时吸引工作人员驻足观看。

  对三明烟区及各基层烟站来说,做好党建工作,功夫不仅在“墙上”。

  他们将坚持党的领导、加强党的建设贯穿烟站管理全流程,引导基层党组织和广大党员承诺践诺,把落实好烟叶生产措施、服务好烟农作为一项重要任务。

  比如,三明市局(公司)烟叶党支部组建“8090攻坚队”,挂钩帮扶对标落后站点;尤溪县局(分公司)与福建中烟原料采购中心开展工商党建共建,提升基层队伍战斗力。

  再如,各烟站认真落实党建工作有固定学习活动场所、有党员示范岗等“五个有”要求,切实加强烟站党员日常教育、管理和监督;发挥烟站“党员责任区”和“金叶先锋”党员志愿服务队作用,使广大党员在服务烟农尤其是减灾防灾、疫情防控中走在前、作表率。

  除了不断夯实党建根基,在服务烟农方面,三明烟区还注意通过提高技术落实到位率、增加烟叶有效产出等,帮助烟农增加收入。同时,他们积极梳理查找短板,提高烟农对计划安排、物资供应、生产指导、收购管理等工作的满意度。

  “疫情防控期间,我们制作和推送小视频指导生产,实现了防疫和生产两不误,烟农们很欢迎。”宁化县湖村烟站站长钟玉春举例说。

  九层之台,起于累土。三明烟区以“规范、创新、服务”为着力点,将烟站管理工作做深做细做实,为烟叶生产高质量发展奠定了坚实基础。

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