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”。　　四是探索有效的薪酬管理。开展新一轮的全员内部分配制度改革，开展新的薪酬管理办法宣贯工作，开发新的薪酬制度有关查询系统，将各种身份的员工统一纳入发展平台实施

；三是查招聘，看招聘程序是否规范、是否有私自用工现象。　　查薪酬发放，看计划执行。一查工资计划，看计划安排和进度是否合理；二是查工资发放

、薪酬改革等矛盾比较容易显现的关键节点，进行认真排查和梳理，确保排查工作不留死角，不遗漏。　　狠抓领导包案。针对全市系统所发生的5起信访问题，实行

员工队伍这盘大棋。　　二是着力优化薪酬分配制度。积极探索优化薪酬分配机制，做到论绩效拿收入。完善薪酬激励机制，用好用活月度、半年、全年绩效奖励和营销、专卖、物流

，丰富激励形式，逐步建立薪酬分配向能力强、贡献大的员工倾斜的薪酬导向，着力解决薪酬“能高不能低”的问题；要充分结合岗位要求和员工需求

专业技术类3人，专业技能类7人，提高薪酬待遇，强化职能职责，激发专业人才的责任感和使命感。通过这一举措，将人才成长唯职务晋升的“独木桥

的重要保障。　　从及时支付工程薪酬来看，薪酬是每个施工人员在辛苦建设后应得到的劳动收获，然而及时、全额的拿到薪酬要靠工程实施优质高效的推进，影像资料正是保证烟水

，同时又是企业发展进步的必要手段之一。　　薪酬管理在企业管理中是非常重要的内容，咸阳烟叶复烤有限责任公司新的薪酬制度体现了“以人为本”的管理理念，是适应公司现阶段发展

原有的人才格局，规范岗位标准，加快薪酬套改，全面激活用人机制。”淮安市局（公司）局长、经理李建强如是说。　　思路一开

。此次培训主要讲解了2012年新版《阿克苏烟草制度汇编》，对员工《薪酬管理》、《劳动合同管理办法》、《员工日常行为规范》以及《社会保险缴纳管理办法》进行了详细阐述。　　培训结束后

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