烟草在线九江消息　　为深入推进创建优秀市局（公司）活动，江西九江市局明确以“五项探索”提高企业管理水平，确保创优工作亮点突出。　

　　一是探索高效的质量管理。以“两标一体”的实施为重点，建立九江烟草“目标树”，让每位员工了解自己的目标是什么，并从内容、方法、分析评估、纠正改进、跟踪验证等环节入手，规范质量目标分析管理措施，实现体系运行与质量目标同步监测，提高工作效率。

　　二是探索严谨的现场管理。培训物流6S现场管理知识，明确物流6S现场管理工作要求。从配送、分拣、能耗、设备等方面入手，结合质量体系建设，在运行过程中不断完善，使6S现场管理和质量管理体系更好地做到有机结合，有效控制物流成本费用，提高物流运行效率。

　　三是探索科学的绩效管理。构建完善考核机制，完善绩效管理办法，强化考核结果运用，开发运行九江烟草绩效管理评价系统，重点解决企业质量目标、员工岗位目标与绩效考核相衔接的问题，基本实现“人人有目标，过程有痕迹，绩效有考核，改进有保障”。

　　四是探索有效的薪酬管理。开展新一轮的全员内部分配制度改革，开展新的薪酬管理办法宣贯工作，开发新的薪酬制度有关查询系统，将各种身份的员工统一纳入发展平台实施统一管理，调动不同岗位员工的工作积极性，打通不同岗位员工的晋升通道，形成管理岗位竞聘上岗、能上能下的选拔活力，收入能增能减、有效激励的分配活力。

　　五是探索长效的规范管理。以推进公开招标为突出重点，严格落实“能招尽招”、“应招尽招”，全面实行工程投资、物资采购、宣传促销项目立项票决制，深入推进办事公开，全面加强民主管理，逐步建立“两项工作”常态化、规范化、标准化管理的运行机制，降低管理成本，提高管理效率。