烟草在线—吸烟有害健康！

239个工作标准、565项业务流程、367个操作流程，形成了“按流程办事、依制度行事、按标准作业”的运行模式，推动了工厂由传统“橄榄”型的职能管理向着“哑铃”型的流程管理转变

，又要充分发挥基层专卖管理的主动性、积极性和创造性。　　2.处理好监管与服务的关系。管理与服务是行政机关的职能。管理是刚性的，服务是柔性的。当前，行政机关正由

到“有章可循、有制可依”，努力推动日常管理向目标管理转变、职能管理向流程管理转变、结果管理向过程管理转变、粗放管理向精细管理转变、以事管理向以人管理转变。　　要信息支撑，提高

规范化运转，实现企业管理由侧重职能管理向注重流程管理转变，形成企业管理合力。　　（二）研发信息化系统的可行性　　一方面是行业外部因素。以

;营销职能、服务职能、管理职能（销售管理、客户关系管理）、分析职能、联络职能，以及根据客户的需要和业务发展，协调本行业各部门为客户提供全方位服务

;这意味着湖南烟草商业的服务触角开始向全方位延伸。　　“‘一站式’平台建立后，湖南烟草商业流通服务企业逐步实现了由职能管理向流程管理转变，增强了对客户需求的快速响应

到边”，充分体现出体系建设的全员参与性、功能全面性、职能管理的层级性；协调一致向前发展，要求各管理模块、部门及上下层级间一切能源管理工作的开展必须符合“五化

，使企业管理由侧重职能管理向注重流程管理转变，促进了商业企业业务管理的系统整合。三是有效加强了基础管理，管理制度得到进一步的完善和有效的执行，岗位职责

，以精准的工艺参数、保养的标准化保障设备的有效运行，同时以信息技术为支撑，在公司上下实现了信息贯通，生产管理借助信息化平台实现了由职能管理向流程管理

平台实现了由职能管理向流程管理转变，信息传递的实时性、准确性大大提高，产品均质化生产得到有效保障。　　技术创新是品牌发展的源泉，是“卷烟上水平”的核心。公司

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