烟草在线—吸烟有害健康！

;统筹推进科技创新工作。通过重构科技创新体系，湖南中烟将公司科研项目、孵化期项目、创新改进项目、成果转化项目4层11类创新活动统一于一个创新平台，形成了科技委统筹、学委会

培训；对外，组织科技人员“走出去”参加公司科技委举办的“科技论文写作与知识产权管理知识培训”，组织会员78人次到先进企业进行学习考察6次。　　多方搭建

创效活动的保障机制和考评激励机制，于2009年制定了标准《红塔集团大理卷烟厂青工创新创效活动管理办法》，并将青工创新创效活动纳入厂科技委统一管理。确定了技术、管理等领域的创新活动

的14.5%，共培养行业学科带头人2人、总公司科技委委员2人、高级工程师100余人……树高叶茂，系于根深。荣誉背后，是中烟机械集团公司一系列创新举措的加速实施落地

;N）和动力机制（X）三大部分。重塑创新管理组织。整合原科技委成立“一把手”领衔的合肥卷烟厂创新管理委员会，下设科技创新、管理创新和数字化创新推进办公室

推进科技创新工作。通过重构科技创新体系，湖南中烟将公司科研项目、孵化期项目、创新改进项目、成果转化项目等4层11类创新活动统一于一个创新平台，形成了科技委统筹、学委会

（公司）科技委对科技创新工作的统一组织领导，有效衔接有关科技创新的政策规划和改革举措，构建互联网背景下的企业全要素、多主体共同参与、互相配合的全员创新

、工段，调研座谈，解疑释惑。思想的“疙瘩”慢慢解开，观念的“桎梏”逐渐打破。与此同时，从组织架构开始，整合科技委、课题管理工作办公室

，全国评烟委委员5人、国家卷烟感官质量评吸检验委委员5人、行业高级调香人才3人，国家烟叶等级质量检验委委员2人、国家局科技委、标准委和烟草品种审定委委员各1人。　　技术

人才、管理型人才的培养和储备。通过畅通“岗位交流”“通道转换”“人才输送”通道，打破人才横纵交流壁垒，形成“科技委统筹、学委会辅助、科技办督办、各单位共同推进”的联动机制

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