烟草在线—吸烟有害健康！

企业制度是国有企业改革的方向。投资公司把加强党的领导和完善公司治理有机统一，全面完成“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，完善党委、董事会、经理层

更多的效益”；“制度创新是企业管理创新的保证。现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动”。这些观点颇有见地，入木三分

，如何提高行业企业治理能力现代化，建立符合现代企业制度要求的企业治理格局？今天，小编带您了解部分行业单位的做法。安徽省烟草专卖局（

，全面推动传统烟叶生产向现代烟草农业、传统烟草商业向现代卷烟流通、传统工厂制向现代企业制度转变并取得积极显著进展，行业现代管理水平有效提升，企业面向市场适度

，激发科技创新活力，增强科技创新能力，满足烟草行业高质量发展的现实需求。着力推进国有企业改革，建立起现代企业制度，充分释放烟草企业

得更科学有序，从而激活设备良性运转的内生动力。”从“提升运营效率”到“追求卓越绩效”　　作为国产烟机企业的排头兵，上海烟机公司自2002年建立现代企业制度以来，

企业制度。出新，就是要实现与时俱进，不断进行思想解放、改革创新和技术革新，加强企业的现代化管理，推动企业转型升级，坚持走绿色发展为导向

三个月前，广东中烟刚刚完成了建设现代企业制度的标志性举措——改制。业内认为，作为行业改革的试点之一，广东中烟在率先完成全省卷烟工业联合重组之后，今年两大举动使其

得更科学有序，从而激活设备良性运转的内生动力。”从“提升运营效率”到“追求卓越绩效”　　作为国产烟机企业的排头兵，上海烟机公司自2002年建立现代企业制度以来，

；如何建立适应社会主义市场经济发展、符合现代企业制度要求的法人治理结构；如何在更高水平、更高层次上推进联合重组，形成以大企业为主导、企业间适度竞争、生产力合理布局

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