可知道

那“做强主业”的激扬。   

进入新世纪，迈上新起点，

那是刚刚走过不知多少辈子才等一回的千禧之年，古往多少英雄豪迈指点江山都未必有缘这一天，

百年轮复，千年起点，

能在此生一遇也是是人天降无悔无怨。

如何在新世纪新起点新水平上求得新发展，新班子新气象新姿态慷慨激昂前赴后继勇往直前。

一个前奏曲徐徐响起振聋发聩激荡回旋，

“新世纪头十年特别是近三到五年，是烟草行业发展至关重要的时期，能否抓住时机抓紧工作，关系到中国烟草的前景和希望”，

这是一曲深沉前奏，这是一个重要判断，它的预告随实践与时间续延被一再得以证验，发人深省而又思考连绵；

“做精做强主业，保持平稳发展”，着力提高中国烟草整体竞争实力，才是面对“入世”直接参与以至赢得国际竞争的首要关键和先决条件，

又一重要思考和断言，深刻表明我们面对的环境和条件绝不容盲目乐观，必须抓住时机做好自己，才能有所作为立于不败赢得未来经受挑战和考验。

由此，这一思考和决断也就理当必然地成为这一至关重要时期行业工作基本方针，统筹引领烟草各项改革和发展；

又由此，围绕“做精做强主业”的一系列烟草改革壮剧紧接而来在行业上下陆续开始登台上演。

什么叫大刀阔斧，什么是如火如荼，

在那里可以闻听烟草改革的脚步声声密集而矫健，到那里能够感受奔腾壮阔而又威武雄壮的行业发展世纪开篇。

工商分开，这是被当时称为改革要“撕开一个口”的首要一战，没有红头指令，没有上级文件，打破地区封锁、建立统一市场，烟草发展之决择首选，“先试点、后推开、再完善”，“成熟一个、操作一个”不排时限，从试点到收尾不到两年，17家中烟工业公司先后完成分设组建，地区封锁有所缓解、市场环境有所改善、企业市场压力有所增大的省级烟草工商分开改革“三个有所”预定目标如期实现；

培育主体，取消县级公司法人资格、确立地市级公司市场营销主体地位、建立规范有序公平竞争的全国统一大市场紧接开展，尽管这项改革涉及面广起步挺难，但随着工作深入共识增强进度不慢，先易后难稳步推进累计1420余家县级公司取消法人资格也在两年内全部实现，烟草商业企业自此完成从“四级”向“三级”管理体制的转变；

战略重组，把“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”作为主要任务，深入推进烟草工业企业组织结构调整，成为新世纪头几年行业改革一场重头大戏和关键之战，分步实施10万箱以下烟厂关闭兼并、10至30万箱企业联合重组和更高水平上跨省重组等多项改革措施，到2007年具有法人资格卷烟工业企业由世纪初150多家调减至31家，其中生产规模达百万箱以上16家，超过二百万箱10家，220多家挂杆复烤企业全部关停，行业集中度和竞争实力整体提升；

整合品牌，在加快产业和企业结构调整同时加大产品结构调整力度，积极推进实施百牌号发展战略、培育“两个十多个”和“532”“461”品牌发展目标，全国卷烟生产牌号由世纪初一千余个调减压缩到130个左右并自此保持基本稳定，产品集中度大大提高，品牌质量效益显著增强，为行业实施“大市场、大品牌、大企业”战略创下坚实基础；

三个转变，全面推动传统烟叶生产向现代烟草农业、传统烟草商业向现代卷烟流通、传统工厂制向现代企业制度转变并取得积极显著进展，行业现代管理水平有效提升，企业面向市场适度竞争和应对国际竞争能力逐步展现，其中现代烟草农业建设以其全行业重大历史任务和卷烟网建被称作最具价值的战略性工程而载入史册广为传赞，潜力无限而又任重道远；

理顺产权，根据上级有关精神，积极推进和做好行业理顺资产管理体制改革工作，总公司依法对所属工商企业国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值责任，2006年全面完成烟草产权划转，至此，寄托几代烟草人期盼由“小舢板组成的联合舰队”转变为“国有航母”的行业资产管理体制改革预期如愿以偿，继续乘风破浪驶向远方；

卷烟上水平，是到本世纪头十年后期阶段，整个经济发展环境受国际金融危机影响面临严峻考验大背景下提出的重要举措，把全面推进“卷烟上水平”作为行业工作基本方针和战略任务，是行业转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，是提高经济运行质量和效益的必然选择，也是应对经济发展各种困难挑战的迫切需要，其意义正如一位行业老领导所言，“卷烟上水平”牵一发而动全身，既抓住了龙头，也突出了重点，带动了全局工作。通过全行业持续推进实施，有力促进了品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理各项工作全面提升水平，行业效益实现持续增长全靠自然生长水到渠成一路扶摇直上多年不用压指标。

这一时期行业改革步子太快太紧凑，好多事还都是创造发明且坚持实行已多年，限于篇幅和时间，说几个关键词听听看：

基地单元，应该是适应现代烟草农业建设和品牌发展要求提出的烟叶基地建设概念，没有它时粮食烤烟种了多少年多少亩都是“量”的统计，而有了它就使数据有了“质”的体现，作为工作指导来说建设烟叶基地单元无论对工业商业都非常重要而且绝对是个经验创造，以至对整个大农业生产都具启示意义可观可鉴，不知诸位元方怎么看；

“1号工程”，其正规全称应为行业生产经营决策管理系统，说该项目建设历尽千辛万苦千磨百折一点不为过，要我看是凝聚行业上下集体智慧和心血、充分体现信息化与生产经营深度融合的最具代表性工程，技术业务咱不懂，而看到能让高层领导点名要求有关单位来烟草参观学习取经且络绎不绝足以使人引为骄傲，其意义和价值非同凡响不言自晓；

减害降焦，这是烟草发展一项重要技术，也是烟草科技一个重大专项，别看烟盒上10毫克8毫克标注简单，那是多少代多少人的努力才一步一步降减到今天，凝结了烟叶卷烟辅料各环节几乎所有烟草科研结晶和科技工作者付出血汗，有的甚至为此皓首穷经贡献了毕生精力，然而就是这样却还有人对评烟草院士也多有非难，要知道他们可都是为国家做事为事业拼搏为人民奉献；

严格规范，这是当年行业提出建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的重要内容，也是作为保持行业持续健康发展生命线和行业发展要建立在严格规范基础之上而提出的根本性要求，烟草多年发展实践已经并将反复证明，严格规范、严格自律对于保持行业健康发展的生命线意义从未止息且远无止境，再看再行依旧道远而责任更重；

民族品牌，从名优烟发展到整合精简牌号到培育重点骨干品牌再到加快发展大品牌，行业走出一条市场经济条件下中式卷烟品牌蓬勃发展之路，以上云湖广苏杭皖等为代表的大批国产卷烟品牌以其核心竞争力始终稳居国内市场首席前台，什么是民族品牌，看看眼前几乎所有烟盒上都带有的中烟或集团出品字样，想想如今商品市场上还有多少这样纯粹纯正纯洁并且具有高度步调统一最高限价的地道国货产品，要让我说应该是这些品牌他们所共同拥有的行业四字标识总归属，才是这个国度国土上令人自信豪迈而毋庸置疑的民族品牌；

“大全局观”，由行业集中统一管理的特殊性所决定，在工作指导上特别是各级领导干部中必须明确自身所承担的特殊任务和责任，什么叫顾全大局，什么是服从全局，在党和国家工作大局中把握和找准行业工作定位，从贯彻落实党和国家全局工作部署出发做好行业工作，把维护国家利益始终放在首要位置，进而反哺农业烟田基建烟农增收服务零售倾斜援助老少边穷等共同发展方针原则和责任烟草建设在行业得到全面贯彻和有效开展，这在当时全国有关党建工作座谈会上还被选定为会议材料并作介绍发言。

踏平坎坷成大道，直挂云帆济沧海，

主业兴则品牌兴，主业强则行业强，

完善体制机制，优化资源配置，转变发展方式，增强竞争实力，

严格规范，富有效率，注重自律，

把发展建立在扎实工作基础和可靠市场基础之上，

绘就了新世纪开篇充满生机与活力的中国烟草壮丽画卷。

谨以此文纪念中国烟草总公司成立40周年。