基地坐落在广州市荔湾区芳村东沙经济开发区,占地1047亩,东邻东沙大桥,西依幽静的花地河,南望美丽的珠江,北靠环城高速,是国家烟草专卖局和广州市的重点工程项目。
据了解,该生产基地的建设目标是打造华南地区规模最大、具有国际先进水平的卷烟制造研发中心。
按照计划,2009年底,一座具有工艺一流、技术一流、装备一流、环境一流的现代化大型卷烟生产基地将从珠江岸边崛起,成为南粤大地一颗璀璨的明珠。建成后的新基地将成为广东中烟实施百年“双喜”大品牌战略的重要技术支撑。据悉,届时,新基地综合生产能力达150万箱,年创税利可达百亿元,在规划上还留有充足的发展余地。
广东中烟总经理李根基表示,该项目的顺利建设,将为进一步做大做强我省卷烟工业,建设广东卷烟工业大省奠定了坚实的基础。作为广东中烟的核心生产基地,该基地坚持科学发展观,转变以往粗放式生产方式为采用集约化经营品牌和大规模协同生产的发展模式,打造全省卷烟工业的技术研发、营销、物流和培训中心,使广东中烟实现制造资源的优化整合。
就在三个月前,广东中烟刚刚完成了建设现代企业制度的标志性举措——改制。业内认为,作为行业改革的试点之一,广东中烟在率先完成全省卷烟工业联合重组之后,今年两大举动使其再一次站上新的起点,迎接新一轮的跨越式发展。
规划体现资源节约型和环境友好型
副省长佟星在昨天的奠基仪式上致辞时表示,广东中烟成立四年来的跨越式发展,为推动广东经济平稳发展作出了积极贡献。随着我省卷烟工业企业改革与发展“三步走”战略的推进,广东中烟决定启动广东中烟广州生产基地易地技术改造项目,项目的总体设计方案于2007年被批复。据了解,从立项、征地,到设计、施工,新基地项目得到了国家烟草专卖局及广东省政府、广州市政府的高度重视和大力支持,还被列为国家烟草专卖局和广州市的重点工程。
国家烟草专卖局副局长李克明要求,要把广州基地打造成行业技术改造的经典工程、典范工程,继续为烟草行业和地方经济科学发展作出贡献。科学的投资管理,高效的资金使用,是本项目的投资思路。
广东中烟告诉记者,广州生产基地始终坚持“绿色建筑”的设计理念,运用一系列环保、节能、降耗的新技术和新材料,减少设备投资与能耗,降低环境负荷。室内采用散射采光带、采光中庭,室外采用太阳能路灯和半导体发光体,减少能耗;采用柔性加工技术和设定科学的工艺参数,也使物耗得到了有效控制和降低;此外,采用具有世界先进水平的生物处理系统,以及运用压尘设备、工业用水循环利用等环保设施和技术,也最大限度地减少了生产基地的环境负荷。
全力备战“双喜”大品牌战略
据了解,广州生产基地采用全新理念的科学布局,集多种功能于一体,总图布局中,设有卷烟制造中心、研发培训中心、香糖料调配中心、膨胀烟丝加工中心、中心成品库、零配件中心等一系列企业功能配置。这样的设计可以适应该公司的一个核心基地带动多个生产点的运作模式,为在“更高水平、更高层次的联合重组”奠定基础,提升企业的核心竞争力。
整个规划中,卷烟制造中心将成为“双喜”品牌的主要生产中心。记者从奠基现场获悉,广东中烟是全国烟草行业改革的试点之一,自2003年5月成立以来,率先在全国烟草行业实施了全省卷烟工业联合重组,从根本上改变了过去广东卷烟工业散、弱状况,做大了企业规模,做强了“双喜”等重点品牌,实现了跨越式发展。今年,全省卷烟产量将达215万箱,实现税利135亿元以上,比公司成立初期的2003年税利总额翻一番,创历史最高水平。
作为粤烟的主导品牌,今年“双喜”产量将超过120万箱,比公司成立初期增加2倍,成为全国产销量最大品牌的10个品牌之一,位居全国同档次卷烟产销量首位。去年,该公司仅在广州纳税部分获全省纳税第二名,位居“全国纳税500强”第25位。
佟星最后希望,广东中烟再接再厉,抓住一切发展机遇,加快广州生产基地的建设步伐,并积极实施“走出去”战略,继续做大做强“双喜”等主导品牌,不断增强全省卷烟工业的整体竞争实力。
广东生产基地实现四大创新
1
环境设计创新
引入“绿色建筑”设计理念
广州生产基地注重环境设计创新,作为一个工业建筑群体,在保留其工业生产发展余地的同时,将现代工业理念和创新精神融入建筑设计中,体现出人与自然的和谐。
2
生产布局创新
凸显工业物流和工艺物流设计理念
应用现代物流理念进行工艺流程和车间布局也是广州生产基地的一个显著特色。采取创新型的卷接包车间设计,缩短主要物流输送路线,有效降低过程损耗和物流设备投资,属于国内行业的一个创新。
3
核心功能配置
创新全新理念科学布局 集多种功能于一体
广州生产基地采用全新理念的科学布局,集多种功能于一体,设立卷烟制造中心、研发培训中心等功能配置,并引入现代工业旅游理念。
4
新工艺应用创新
构建支撑做大“双喜”品牌的特色工艺
工艺创新是广州生产基地的一个重要特色。据悉,广州生产基地将引进多条世界先进的生产线,为“双喜”品牌的进一步发展提供了坚实的技术支撑。
相关资料
广东卷烟工业改革四年实现跨越式发展
广东中烟成立后,针对当时全省7家烟厂布局分散,竞争力较弱的现状,制定了改革与发展“三步走”战略。2004年1月,首次启动粤烟工业史上大重组,将广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂重组为新的广州卷烟二厂。2005年1月,再次将省内四家烟厂合并,成立广东卷烟总厂,率先在全国烟草行业实现全省卷烟工业联合重组。2006年1月,将广东卷烟总厂并入广东中烟,成功构建一个法人多点生产的管理模式;今年11月,公司依法更名改制,成为全国烟草行业首家成立董事会的省级工业公司,揭开了省级工业公司公司制改革大幕,为下一步实施的跨省联合重组奠定了良好的基础。
近年来,广东中烟率先改革的做法,被业界誉为中国卷烟工业改革的“广东模式”,对推动全国烟草行业进一步深化改革做出了积极的贡献。
目前,该公司在澳门、柬埔寨设立两个境外生产基地运作良好,收效显著。其中,在柬埔寨设立的跨国企业威尼顿公司,产品已经稳占当地市场三分之一以上份额,成为中国烟草实施“走出去”战略的排头兵。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果