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岗位管理转变，对岗位流动要建立规范性制度。　　邱萍强调，用工分配制度改革是浙烟改革转型的难点和重点，是制约多方面发展的“牛鼻子”，要加快推进

、探索干部评价有效机制、严格岗位管理及职数配备、完善薪酬分配体系、推进人力资源管理信息化水平等可提升、可改进、可优化、可拓展的工作项目上找准着力点，不断提高人事工作科学化、制度化、规范化

束机制，逐步实现岗位资格与聘任使用、岗位管理和薪酬待遇的有机结合。根据物流工作需要开展创先争优活动，引进和培养物流设备管理与维保专业技术人才。围绕年度重点工作任务，

服务质量奠定更加坚实的思想基础。第三，要促进身份管理向岗位管理转变，建立科学的激励约束机制，通过开展员工晋档考核工作，逐步淡化身份差别，

推进以岗位管理为导向的用工分配制度改革。4、要规范内部退养政策，取消一刀切式的内退政策，同时提高内退人员待遇，保留内退，让内退成为员工的自主选择

市局对县级局的管理、监督与考核。四是加强劳动用工管理，严格控制用工编制，制订企业自主用人的一些限制政策，逐步推动身份管理向岗位管理转变。五是按照国家局的要求

，执行《烟叶等级质量管理规定》，建立健全烟叶质量管理体系，强化岗位管理责任，落实质量追溯制和责任追究制；要坚持对样收购，始终

，使“市场稳”；要持续推进加强岗位管理和文化建设，完善激励和约束机制，给干部员工营造良好的软硬件环境，促进企业和谐稳定，

;努力提高品牌培育能力，有效调动了员工的工作品牌培育积极性，营造了共识共为的工作氛围。　　四是扎实推进质量体系建设。深化质量管理体系对各工作岗位的管理和指导作用

;深入推进全省行业党风廉政建设和反腐败工作。领导干部要作表率，把本地区本单位的干部职工队伍带好；切实加强对重点领域和关键岗位的管理和监督；加大案件查处力度

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