烟草在线据国家局网报道　　12月21日上午，陕西省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理张天峰召集人劳、财务、审计和培训中心主要负责人，总结2012年工作，研究2013年工作计划。省局（公司）有关领导参加会议。

　　会上，人劳、财务、审计和培训中心主要负责人分别汇报了本部门2012年工作总结与2013年工作打算。省局（公司）有关领导就财务审计工作提出了指导性意见。他强调，财务部门明年要就费用开支标准、福利费支出范围、烟叶产前补贴资金使用、修缮费用开支等出台指导性意见。要提升会计核算整体工作水平，特别是提升法律法规政策制度的执行力。要发挥好财务管理在企业管理中的核心作用，就实物资产管理、科技费用管理、招待用品管理等对相关部门提出指导性意见。要加强业务培训，提升财会人员整体业务素质。审计部门要经常性开展财务收支审计、经济责任审计，有针对性地开展专项审计调查。财务和审计部门要加强配合，及时沟通，共同研究政策。

　　省局（公司）有关领导重点总结了2012年赴6个市级局调研基层班子建设的成效和感受，指出明年人事劳资工作要突出“一个重点、两个难点”。重点即优秀市级局（分公司）创建活动。两个难点：一是进一步理顺收入分配关系；二是进一步推进用工政策的改革。培训中心要进一步抓好内训师队伍建设，争取在行业创出品牌。针对大量复退军人文化程度偏低的现状，要着重抓好学历教育。

　　张天峰对四个部门2012年的工作进行了点评，重点就2013年工作安排提出了指导性意见。要求培训中心针对员工队伍现状，制订一个3－5年的教育培训规划。明确基层教育培训职能部门，加强对基层教育培训工作的考核评价。进一步增强教育培训的针对性、有效性、灵活性，加强培训场所、师资队伍和制度建设，提高教育培训质量。进一步抓好内训师队伍建设。审计部门要着重抓好工程项目审计、物资采购项目审计和重点费用开支审计。财务部门要多下基层调研，发挥好指导作用。加强全省行业财会队伍培训，全面提升队伍素质。加强处室建设，带好队伍，提高管理能力。不仅做好机关财务工作，要把主要精力放在指导全省行业面上工作。人事劳资工作方面，一是做好机关干部的调整、选拔、配备工作。二是进一步加强市级局（公司）班子建设。继续开展基层班子建设情况专题调研，指导基层班子提高领导能力。三是针对责任和压力层层递减的现象，加强考核，落实责任，特别是加强市局对县级局的管理、监督与考核。四是加强劳动用工管理，严格控制用工编制，制订企业自主用人的一些限制政策，逐步推动身份管理向岗位管理转变。五是按照国家局的要求，加强对员工工作业绩的考核，明确员工素质的阶段性基本要求和标准。研究改革用工政策，保持平稳过渡。最后，张天峰强调，各部门要履行好各自职责，发挥好表率作用。

　　会前，省局（公司）发出通知，要求领导成员亲自指导、组织分管部门，总结好2012年工作、谋划好2013年工作。