烟草在线—吸烟有害健康！

;我们就到哪里”营销活动为契机，摸准消费需求，分析研判品牌的市场表现，给消费者传递新品信息，满足消费者需求。客户经理要发扬脚踏实地的务实作风

，切实形成人人有责、全员参与的工作格局。　　三、深入体验，总结创新。营销部组织人员做好市场调研工作，找准市场脉搏，准确研判品牌的市场表现和竞争力

卷烟市场调查，采集重点品牌社会库存、零售价格、批发价格、动销情况等市场信息，密切关注重点品牌的市场表现、销售情况，每月撰写市场状态监测和市场调查简报

市场类型，共实地走访340户零售客户，重点采集市场状态、重点品牌市场表现，并归纳相关客户建议诉求4类128条。　　四是深入分析定目标。工作组与被督导单位领导

，不断提高客户的满意度。　　二是开展市场调研，提高市场把控能力。对城区和农村客户的卷烟库存、市场价格、毛利及品牌市场表现等情况开展深入调研，及时解答客户关心的热点

，随时掌握卷烟市场动态，了解各种品牌市场表现，挖掘市场潜力，铺下身子，不辞辛苦，当场为零售客户解决卷烟营销中遇到的问题

2015年攀枝花卷烟销售情况、自主品牌市场表现、品牌培育措施和下一步培育思路进行了汇报。省局（公司）项目组对攀枝花市“娇子”新品培育给予了充分的肯定，深入听取

区域、试销客户等。　　二是制定品牌培育目标。通过品牌综合评价，分析新品卷烟所在品类中各品牌的市场表现，宏观层面确立新品卷烟“主导规格、护卫规格、潜力规格”的成长目标

。　　二是积极引导上柜。根据每个新品上市营销方案，匹配不同的目标客户先行上柜试销，以点带面，提高品牌的市场影响力；根据品牌的市场表现，先

和品牌的市场表现，确定各品类组合宽度，在重点发展价区中逐渐完成至少2-3个护卫规格的引入，完成主力、护卫、潜力规格的梯形布局，有效规避单规格独大

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