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服务、精细管理　”；六个环节　“工业到货、仓储作业、订单调度、分拣作业、中转作业、送货到户　”；五种工具　“价值流分、目视化管理、标准化作业、合理化建议、精益六西格玛”》构建

目标绩效管理机制；　　——文件执行率达95%以上；　　——反复改善价值流，固化流程改进成果；　　——标准化良好行为实现“AAAA”达标

。按照流程最短、效率最高原则，理清业务流程、固化业务模式、简化作业环节。从客户价值出发，采用逆向拉动的方式对现有的流程和现场展开价值流分析，找出不增值环节予以

的积极性和创造性，推动各项工作的开展。　　四是善于创新，运用各种精益工具和方法推动创优水平的提升。一要运用价值流分析，查找各个管理环节、各个业务流程的薄弱

流程，全方面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统、明确、可量化的改善目标，逐层分解、有计划、有步骤实施改善；在产品

树立精益管理的意识，从自身做起，以感恩、责任、奉献之心，建立精益化模式，提高企业价值流高效实现。并从企业管理的角度解读“三大课题”：

参与国家局精益营销、精益物流两个方面的课题研究，要以实现精益营销、精益物流为重点，从管理的全要素、运营的全流程，全面进行价值流分析，查找管理

营销、精益物流四个方面，从管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改善目标

益评价体系，不断推动全员改善，实现“人”的参与；要识别价值流、形成发现问题的流程，评估提升机会、形成解决问题的流程，促进重点改善

　　烟草在线据《超市周刊》报道　　释义：一般缩写为ITO。即衡量库存在整条价值流中，流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售产品的成本

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