烟草在线河南消息　　日前，河南中烟工业有限责任公司下发通知，进一步贯彻落实国家局关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知要求，在全公司范围内开展“精益十佳”创建活动，深入推进精益管理。

　　“精益十佳”创建活动的主要内容是，围绕精益生产、精益研发、精益营销、精益物流、精益采购五个方面，从管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统、明确、可量化的改善目标，逐层分解、有计划、有步骤实施改善；在产品质量的稳定性，有效降低各种消耗，控制可控费用，降低采购成本，提高新产品贡献率等指标内容方面有明显提升。通过“精益十佳”创建，进一步营造精益管理氛围，强化向管理要效益的发展理念，把发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上，“精益十佳”单位对标指标提升率达到55%以上，各项可控费用下降10%以上，管理产生的效益占新增效益的比重不低于10%，力争达到15%以上。

　　活动期间，河南中烟所属各部门、各单位将按照“目标引领、试点示范、以点带面、全面提升”的工作要求，扎实推进“精益十佳”创建。三家行业“精益十佳”试点单位中，郑州、许昌卷烟厂围绕精益生产，技术中心围绕精益研发开展工作。营销中心围绕精益营销以省内地市级市场、省外省级市场为单位确定2—3个销区作为试点，物流中心围绕精益物流以卷烟厂为单位确定2个试点，其他单位围绕精益生产、精益采购以所属部门、车间为单位确定2个试点，申报公司“精益十佳”试点单位。同时，各单位还可结合自身实际，遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”工作方针，在本单位范围内开展精益管理“优秀改善案例”、“优秀改善专员”等评选活动，引导精益管理工作向更深层次和更广范围推进。

　　活动要求，各部门、各单位要高度重视“精益十佳”创建活动，积极参与，认真组织试点申报，并根据职责范围，围绕活动要求，制订实施方案，明确试点内容、主要目标、工作计划及措施，扎实推进创建工作。河南中烟将组织对各试点单位精益管理推进情况，从精益管理氛围营造、理念导入、方法和工具运用、流程改进、目标完成情况、管理特色等方面进行综合评价，评选公司“精益十佳”。