烟草在线广东消息　　为进一步推动创建优秀卷烟工厂活动，提升工厂综合素质，促进一流卷烟工厂建设，广东中烟工业有限责任公司制定了2014年创建优秀卷烟工厂活动工作要点，要求继续深入推动创建优秀卷烟工厂活动，进一步结合行业精益管理工作的要求，将创优活动与精益管理有机结合，以精益管理为抓手，进一步提升工厂综合素质，向“精益十佳”迈进。

　　工作要点明确提出，一是理清思路，把精益作为创优的重要抓手。要继续重视精益管理，进一步加强对精益管理重要性的认识，统一思想，继续把精益管理作为创优的重要内容，全面深入开展精益生产活动。日前，已印发了《广东中烟工业有限责任公司关于推进精益生产工作的实施意见》和相关管理办法，对今后一段时期内的精益推进工作提出了明确的目标和要求。

　　二是明确目标，把精益目标的实现作为一流卷烟工厂建设的重要支撑。要以精益十佳为目标，通过加强精益过程管理，运用多种精益手段和方法，确保在稳定产品质量，有效降低各种消耗，控制可控费用等指标内容方面有明显提升，主要对标指标水平达到行业平均水平以上，向行业先进水平迈进，不断提升管理产生的效益。2014年工厂要进一步提升对标指标改善率，力争实现行业要求的13项创优指标全部达标，优势指标争取进入行业前三名。

　　三是完善机制，通过精益管理机制的建立来完善创优工作运行机制。在下一阶段的工作中，工厂要凭借精益管理的深入推进，将精益管理运行机制的建立作为创优机制的补充和延伸，构建持续改善的精益运行机制，着重精益的过程管理，营造精益氛围，进一步激发员工的积极性和创造性，推动各项工作的开展。

　　四是善于创新，运用各种精益工具和方法推动创优水平的提升。一要运用价值流分析，查找各个管理环节、各个业务流程的薄弱点和不增值、无价值部分，进一步优化价值流程，消除生产管理过程中存在的过多工序与环节、等待、缺陷和差错、不必要的动作等浪费。二要充分运用合理化建议活动与全员改善活动等手段，进一步挖掘价值源，最大限度查找浪费源，不断循环地创造价值、消除各类资源浪费，始终以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为追求目标。

　　五是统筹安排，保障精益管理与创优活动深入开展协调一致。在管理机构、职责安排、计划落实、绩效评价上要达到协调统一，使精益与创优在思路、目标、机制、措施、工作要求上保持一致性，通过精益具体活动的开展，来体现创优的总体要求。