烟草在线—吸烟有害健康！

监督考核机制，将零售终端建设纳入二级考核，不定期、不定时、不定线地对活动进度进行抽检，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，并积极探索长效机制

;措施到位，责任到位，实现工作纪律制度化。　　三是抓监督促落实。县局及时制定了《科室、员工二级考核细则》，对照细则，制定方案，促进

据为依据，以质量和结果为准绳，进一步修订完善新的二级考核和三级考核细则。　　二是坚持绩效考核的民主公开性。专门成立绩效考核小组，从各部门抽调业务骨干现场办公

，逐条梳理，适时跟进，不断完善区局二级考核细则；六是积极参加省、市局（公司）举办的各种竞赛活动，力争

宣传工作”纳入客户经理二级考核，发现由于客户经理未宣传订货周期调整导致客户未能订货的要严格按照考核标准处理。

上下一盘棋，产生合力，推动各项工作高效开展。　　三是明确工作奖惩抓落实。严格对照二级考核细则实施考核，不讲人情观，不徇私舞弊，

本单位（科室）员工总数25%以上的部门（科室）以及三星级、四星级员工分别在二级考核和三级考核中进行了加分。　　据统计，2009年

，做到资料完善，坚持“逢学必考”，考试结果纳入绩效考核。督察部门对培训工作进行全程督察，将教育培训及培训效果纳入部门二级考核及员工三级考核，

突出明确。　　五是基础管理标准化。按时召开安全会议，定时开展安全教育，及时组织安全检查，并将安全管理标准化建设纳入二级考核，确保安全管理标准化

联动”机制，加大烟草专卖管理力度。同时将降低咨询、投诉率纳入二级考核，实施奖罚措施，打造阳光烟草，提升新沂烟草人形象。

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