烟草在线—吸烟有害健康！

、集团公司的重要工作，更是公司2014年度的管理重点，涉及公司全部业务流程，各部门要高度重视，积极做好配合工作，确保按时间节点高效

物流服务水平。围绕供应链主业务流程，认真梳理物流管理相关工作环节，从系统观念出发进行流程重塑，建立相关管理标准体系；打通业务流程，端

转型与业务流程融合，实现“线”上“融会贯通”。运用采购系统实现采购流程数字化管理，研发“工业到货入库排队系统”实时显示入库次序，使用“精益卫士”App实现设备

管理。重点就涉及工业企业、区烟草及卷烟零售户业务流程进行归纳分析，通过实地跟踪，现场验证，切实将基础工作做细做实。二是以数据管理为依托，着力提升

习《烟草专卖许可证管理办法实施细则》，推动依法行政向规范化法治化迈进。　　二是规范业务流程。明确岗位职责，切实规范许可证申请、受理、审核、审批、发放各个环节的业务流程

用户按需访问、快速链接到有关内容。　　建设六个管理应用。建设党建政工、协同办公、三项工作、综合管理、后勤管理、监督监管六大模块，以党建政工模块引领企业的业务流程，以协同

库存消化、细分市场开发、消费环境建设、服务能力提升等课题，并将课题成果运用实践。　　四是开展营销业务流程优化活动。全面梳理现行业务流程，深入查找不符合项，

、心情愉悦、舒畅，拉近客我的距离。　　其次，简化业务流程，准确告知服务对象相关信息。在办理业务时，程序应方便、快捷、高效，能够及时

调查研究，制订具体实施方案，业务流程迅速开始模拟运行。　　按照具体实施方案，试点工作主要包括三个部分：一是宣传发动，客户经理

　　烟草在线云南消息　　近日，云南中烟工业有限责任公司开展专项工作，安排部署所属单位现有的主要业务流程和对应法律风险点的梳理工作。　　本次工作是为全面贯彻落实

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