烟草在线—吸烟有害健康！

，使其有足够专业能力，迎接多元化工作的挑战和踏上晋升的阶梯。　　（二）风险防范　　1、树立风险意识。　　目前，烟草企业外部环境

。　　创造可持续的价值　　今年我们已经取得了良好的进展，准备好在2015年取得好的业绩。　　外部环境将继续充满挑战，但我们一直展示了我们在艰难条件下增长业务的能力。我们有

，我还是十分开心的。　　零售客户：张宁　　年终心语：立足品牌寻求增长　　2014年，对我来说还是不错的一年。尽管外部环境影响很大

台的税收政策，烟草企业的领导和财务管理人员能够精准把握和理解，以便更好的进行税收成本控制。对于行业的外部环境，烟草企业应树立“两个至上”的理念，依法纳税

。最后，要对内部法律顾问的工作质量进行监督考核，奖优罚劣。　　五、烟草行业法律顾问制度是实现战略发展的必然要求　　烟草行业是一个特殊的行业，当前内外部环境都发

好企业与外部环境的关系，还要处理好企业内部法律风险管理与其他企业风险管理的关系，以及企业所有法律风险内部相互之间的关系。系统管理是法律风险管理基本原则，这一

控制、集中监督的重要转变。预算管理不是一个简单的费用控制而是一条贯穿企业生产的命脉。　　（一）认真分析内外部环境，明确企业战略规划　　1、企业在进行预算管理

进一步增强，由外部环境变化所带来的干扰进一步减弱，尤其是小地市。以萍乡2013年和2014年的元月份销售为例，2013年元月份受湖南部分市场白沙（

变化，为市场化改革提供稳定的外部环境。　　2、完善规范内部管理的制度。市场化改革的根本在于激发行业企业的活力，行业内部公平竞争是关键，必须加强内部控制、建立

为全县“美丽乡村”试点村，争取省、市、县配套资金予以倾斜，示范区道路、电力、环境、土地得到了升级改造，外部环境得到了进一步优化。　　省、市局领导、工业企业代表

烟业智汇