烟草在线—吸烟有害健康！

;各项管理、经营和服务工作的运作、推动和实施带来难度。　　二、几点建议：　　（一）狠抓质量体系运行管理和基础管理平台。烟草商业企业应该从加强质量目标管理。从

组织召开2016年管理评审会议。会议总结了2015年管理评审以来兰州卷烟厂管理体系的运行情况，并对今后管理体系运行过程中需要注意的问题提出了要求。2018年，全国“安全生产

组织召开管理评审会议。会议总结了2015年管理评审以来兰州卷烟厂管理体系的运行情况，并对今后管理体系运行过程中需要注意的问题提出了要求。2020年，甘肃烟草工业有限责任公司

，并将输出输入表单、体系文件要求与流程环节建立对应关系，实现流程相关要素的全面覆盖与动态关联。2. “管起来”，重点是提升一体化管理体系运行质量。结合以往管理体系建设与

的安全隐患。　　2、保持职业安全健康体系有效运行。要进一步建立健全安全管理制度和标准，做好安全生产法规标准辨识，确保体系运行的合法合规。加强危险源动态辨识和管理，

;要对体系文件进行固化定型，首先要从关键流程、核心流程开始，为推动体系运行建设再上新水平奠定基础。　　加强制度规划。在做好文件管理的基础工作，处理好体系文件

”动起来　充分发挥管理工具的作用　　明确目标，理顺思路。管理体系运行是一个动态的过程，营烟人以建立“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效

;、中烟工业公司要加强对所属企业安全工作指导和督促，各生产经营单位要对照行业安全标准化规范要求，切实强化安全基础管理工作；要进一步提高安全管理体系运行的有效性

对实际业务工作的规范指导作用。　　三、加快体系信息化建设步伐，实施一流的信息化支撑。　　一是加快体系信息化建设步伐，实现体系运行与信息化的深度融合。借助信息化手段

较强的权威性，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。　　三、实施一流的信息化支撑。　　一是加快体系信息化建设步伐，实现体系运行与信息化的深度融合。借助信息化手段

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