烟草在线—吸烟有害健康！

的奉献精神，不断地去创新管理的方式方法，抓出几项亮点带动其他，长期不断地总结，就会在行事稳健中洞察事物看本质。　　四、“全”在作为不可因事难怕为之

法》，把品牌创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新等各方面工作推向前进，凝聚发展正能量，为谋划“三大课题”、提升“五个形象”、适应中国经济新常态而

，继续深化“以机制创新带动技术创新”的管理理念；加快人才引进和培养，营造创新氛围，不断激发创新活力。“3个突破”，即全面突破口含烟

，为进一步完善方案、可行性论证以及现场技术创新、管理创新奠定基础。　　在前期局部验证的基础上，采用现场指导、试点分析等形式，破解难题，解疑释惑。比如针对

。继续推进“企业管理创一流”活动，通过强化精益管理、Tnpm，6S现场管理等工具的应用，不断创新管理手段与方法，不断提升生产组织柔性化及精细化

力度，持续提升营销管理水平　　创新管理理念，夯实基础基层，健全制度规则，优化运作流程，强化监管执行，提升队伍素质

措施：　　（一）重视人力资源创新管理，不断完善人力资源管理体系。　　人力资源创新与管理需要企业给予高度重视，在思想上以及工作中

管理的新模式、构建重点品牌培育的新机制、加强价格监督检查的新方式；二要切实抓好重点难点，积极创新管理监督，加强市场监管，强化专卖内管，

管理方式、创新管理手段，为设备管理精益化探索和推进创造条件。　　在消化吸收各种先进管理模式的基础上，青岛卷烟厂将始终保持设备技术状态和运行效能最佳作为设备管理精益化的落脚点

;可以提高社会运行效率、促进社会发展。当前在烟草企业转型升级的关键时期，烟草企业家要强化创新驱动的思与行，带领职工群众开展各种创新活动，包括技术创新、产品创新

烟业智汇