烟草在线据《南阳日报》报道　　在河南南阳卷烟厂活跃着一个新团队，每个成员都有一个响亮的名字——“劳动模范”。这个新团队的名字叫“劳模工作室”，主要是以车间市级以上劳模、技术骨干、管理骨干等9名骨干成员组成的充满活力的团队，秉承“着眼创新聚能量真情妙悟著文章”的理念，以创新为载体带动技术进步，以标杆为引领驱动管理提升。劳模工作室成立以来先后获得了南阳市标杆工作室、河南省十佳学习型班组、河南省工人先锋号和全国工人先锋号荣誉称号。

　　巧设目标

　　激发人才潜能

　　创建劳模工作室，主要立足于如何将优秀的人组建成一个团队，握指成拳，发挥精英优势，突出典型带动，引领发展方向，形成团队合力，凝聚职工士气。

　　以劳模工作室骨干人才库为核心，按其职能细分为不同的研究小组，吸纳管理骨干和技术骨干参与活动，建立人才储备库，既扩大了人才培养范围、提高了工作效率，又实现了精神传承，营造了乐于奉献的氛围；又将企业内的管理骨干、行业专家作为专家顾问，成立了以劳模亲友团、行业智囊团为外延的四级动态人才库，四者相互支撑，实现了寸用尺所长、寸补尺所短的目的。

　　工作室建立之初，就确立了打造“人才输出的摇篮、职工创新的阵地、团队建设的典范、金叶精神的表率”的目标，紧紧围绕企业发展核心，围绕金叶制造、千日营销中心任务，探索新思路，培养新视角，点燃个人激情，发扬奉献精神，营造和谐氛围，激发团队活力，让劳模精神闪光在一线。

　　针对团队实施三级目标管理。一级目标为工作室总目标，即致力打造技能精湛、服务优质、特色鲜明的全国一流工作室；二级目标为年度目标；三级为各小组的阶段性目标。

　　在个人目标管理方面，设置了信念柱，通过投递《致未来的一封信》，为个人目标管理提供了平台。设置了“每天进步一点点”涂鸦板，为团队和个人阶段性目标提供了pk平台。

　　学以致用

　　发掘创新源泉

　　在《学习改变未来》一文中曾经说过：“重视学习、自觉学习、学以致用。”结合制丝车间特点，工作室在闻知苑开设了由大讲堂、小课堂和聚言堂组成的“三堂”学习教育平台。

　　大讲堂有五个板块，以专业人员授课和职工参与授课相结合的方式，面向车间全体职工定期或按需面对面交流。“书记论道”，让政策解读如春风润物般入脑入心；“名家讲堂”让职工了解外面新世界，接受新事物，开拓新视野；“新锋讲技术”“书峰讲故事”“小霞说事”则用身边的事、周边的人、工作中的典型案例让员工综合素质全面提升，在潜移默化中实现了精神传承，提升了工作室成员的综合能力。

　　自“三堂”学习模块创建以来，截至目前，车间开办“大讲堂”26次、“小课堂”70余次，为职工反馈意见、建议285项，已采纳或实施60%以上。

　　“学而不思则罔”。为了增强大家的思考能力，工作室设置以休闲静思室、激情风暴室、专家会诊室为主的“三室”思考平台。休闲静思室是集工作与休闲、激辩与静思于一体的多功能场所。通过休闲工作法，从仿真游戏中获得灵感，提出了《数字化仿真教育综合平台的研究与开发》等创新型课题，目前正在实施中。激情风暴室是为静思过程中遇到复杂程度高或者专业性较强等个人无法解决的问题而设立的，通过共同商议找出解决办法。专家会诊室是难题经过激情风暴室成员讨论后，仍没有得到科学有效的结论而成立的，通过专家会诊，进行进一步的商议、判断，找出问题的最佳解决办法。“三室”的成立为职工搭建了一个从思路到思考到激辩，再到专家论证的系统平台。

　　学习、思考的目的都是学以致用，因此工作室将开展的实践活动概括为“三动”，即实验互动、现场互动和远程互动。

　　实验互动主要是通过实践对前期的设想进行验证，通过在实验平台进行模拟测试或开展个别岗位试点，为进一步完善方案、可行性论证以及现场技术创新、管理创新奠定基础。

　　在前期局部验证的基础上，采用现场指导、试点分析等形式，破解难题，解疑释惑。比如针对张家振动手能力强、敢想敢干、执行力强的特点，通过“家振手把手”的示范带动，增强大家工作的信心；针对电修组长崔岩脑子活、经验多、思路开阔的特点，采用“老崔支招”的方式，针对实验互动基础上的难题和疑惑，开展现场勘查、现场解惑、现场论证、现场解决的方式，进一步优化方案，为项目实施奠定坚实基础。

　　充分发挥烟草智囊团的作用，建立了以劳模工作室为中枢，上通行业专家，下达生产机台的远程互动平台。针对难度系数较大、复杂系数较高，依靠自身力量难以解决的复杂难题，通过视频对话或远程控制的形式邀请专家进行指导，使互动不受时间和空间的局限。

　　在践行苑开展的实践活动，实现了从局部试点到现场验证，最后到邀请专家的递进式互动，进一步增强了实践的针对性、指导性和有效性，为课题实施奠定了坚实基础。

　　引领带动

　　培育成长沃土

　　围绕团队引领和个人引领的两大核心，集聚正能量，传承好作风，打造人才培养新机制。

　　在团队建设方面，采取“以人为本”的理念，开展职工喜闻乐见、独具特色的团队活动，激发团队活力，凝聚团队智慧，倡树“岗位自觉，职业主动”的作风，发挥工作室团队的模范带头作用。比如在季度开展的“技术领头雁”、“金点子达人”活动；在年底开展的“年度达人团队大咖秀”，采用现代电视媒体流行的娱乐形式，开展年度盛典活动，风趣幽默的解说台词、个性独具的达人奖品、满堂笑声的颁奖现场，让“达人团队”风光无限，无数羡慕、期待的目光，让团队的凝聚力走向新的高度。

　　在个人成长方面，发挥工作室成员的引领作用，用经济杠杆和荣誉天平激发职工参与活动的积极性、主动性，为职工铺就“星光大道”，从学、思、行、德、绩、勤六个方面，评选出新的先进典型，吸纳为工作室新成员，拓展了团队规模，实现了造血功能和精神传承，让劳模精神发扬光大。

　　劳模精神

　　孕育丰硕果实

　　在温馨和谐的氛围中，在心与心的碰撞中，创新的火花迅速点燃，干事的激情快速蔓延，集聚的能量得到迸发。

　　车间以劳模工作室为主导，发挥科技创新的拉动作用、群众创新的基础作用、小微创新的推动作用，在车间内部营造出“立足岗位善思考，技术创新遍地花”的良好氛围。近3年来，共完成小改小革成果百余项、质量成果17项、科技成果10余项，工作室连续2年获得质量信得过班组荣誉称号。

　　劳模工作室管理骨干也积极探索管理新思路，充分发挥基层管理优势，立足车间开展了一系列有益探索。通过创建食品级精美现场，形成了“文化引领工作，文化提升意识，文化体现成绩”的精美现场管理文化，该管理创新成果荣获河南中烟公司管理创新第一名和精益管理项目一等奖的双丰收。

　　通过建设能量超市凝聚正能量，建立红绿灯管理新机制，探索人文管理新思路，拆除了管与被管的隔离墙，搭建了管与被管的连心桥，提升了管理者的威信，理顺了职工的心气，形成了“我为人人，人人为我”的和谐共进、互帮互助的良好氛围。该成果受到了国家局、公司领导和行业内外的好评，并在《中国烟草》杂志上进行了宣传。

　　工作室在人才培养上，拓展新思路，开展了“我是全明星竞赛活动”，目的在于培养一批熟练操作制丝线的全能职工，锻造一支能开会修的复合型技术队伍，打造一支能管会干的管理队伍，积蓄一股沉得下、拉得出的技改力量，为企业快速发展提供人才支撑。目前工作室成员已经发展到25位，其中两名骨干走上了领导岗位，两名成员成长为后备干部。

　　探索的旅程不在于发现新大陆，而在于培养新视角。自工作室创建以来，车间形成了浓厚的“我奉献我快乐，同创新共进步”的良好氛围。