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  • 专卖管理规范化,保障高质量发展

    科学的用人机制、规范的管理体系和公平的竞争激励机制,不断优化队伍结构,提升队伍层次,优化工作流程,建立健全各种规章制度,严格组织纪律
  • 关于基层企业党建品牌建设的探索与思考

    培养的9人,已通过车间、大班轮岗培养考试,并获得车间资格认证。党建+复合型人才培养,让在企业或工厂营造了“培养人、激励人”的浓厚氛围,发挥
  • 研判新形式 亮剑新领域

    ”。通过大要案的激励导向,营造“每个辖区有任务、人人头上有指标”的工作氛围,市局每个月对大要案件完成情况排名通报。认真分析影响查案效率的因素,加强过程功能、结果
  • 打基础干在实处 谋转型久久为功

    重要抓手,139名机关工作人员下沉基层服务站,制定客户经理责任、权力、素能、作业、考核和激励“六张清单”,推动客户经理更加关注终端提升、品牌成长和市场状态
  • 客户经理:零售户卷烟经营“缺失”的分析和对策

    了”,说到底是缺乏自信的一种表现。这也是当前情况下,许多零售户常见的一种心态体现。客户经理要帮助客户化解这一“疑惑”,必须从激励他们从自己入手,提升客户
  • 明年春色倍还人

    ,在帮扶工作上,六盘水市局(公司)充分发挥薪酬考核“指挥棒”的作用,考评结果与工资挂钩,正向激励、责任传导,
  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    ;不仅要对其所在岗位进行及时调换或者调整,还应当从个人收益以及绩效的角度给予一定的处罚。这样在应用客户经理执行力“对标”考核结果方面才能真正起到既要有激励与促进的实际效果,
  • 如何把握“稳中求进”总基调?

    发展势头还不够强劲,需要进一步加大干部职工队伍建设,激发起他们干事创业的激情,从而在“稳中求进”道路上走远。加强干部职工队伍建设,需要有完善的激励
  • 给最好的自己

    的关心,收入也跟着企业效益逐步增长,奖勤罚懒的工效挂钩政策,激励着我努力工作。”刘勤如是说。   作为“十佳客户经理”,刘勤的闪光点主要体现在
  • 卷烟打假打私资源共享的探索与研究

    局,协办单位承德市局。我们在联合办案情况下共同打掉了一个国家局标准网络案件,对协办单位要给予相应的奖励,对方参与办案有功的人员也要给予相应奖励,以激励