烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作。　　四是加强建设平安工厂检查与考核。以《安全生产管理制度》、《安全生产考核办法》等制度依托，构建完善的绩效考核体系，将安全生产目标指标纳入考核，形成厂级

”，实现执法过程全方位、全过程监督。　　二是突出绩效考核，加强机关效能建设。以绩效考核为抓手，制定和完善《岗位绩效考核办法》，对各职能人员实行绩效考核制

（分公司）加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法，并要求各烟站负责人对工作人员、分片烟技员分阶段进行数字量化，

处理等内容，规范了各种记录表和检查表，同时制定了相应的管理考核办法，建立起了一套制度保障、责任明确、检查有据、量化考核的TnPM样板机台项目实施方案

规范的差距，考核办将“市场走访、客户投诉”等内容纳入考核，既考核服务质量，也考评工作态度，严格兑现奖惩，对存在的问题逐项制定整改措施

。　　五是绩效考核公正公开化。公开绩效考核办法，让部门、员工进行横向和纵向比较，调

考核办法和评价体系，加强对配送车辆燃油的使用管理和卷烟仓储分拣区“6S”现场管理工作，并根据按区局的统一部署，认真开展物流中心非法人实体化模式的运作的前期探讨

;成为培育重点品牌的大平台。　　五是改进考核办法。通过加强品牌上柜率、客户毛利率、网上配货率、销售增长率、成长率（客户级别成长率和品牌培育成长率）的考核，

是进一步完善考核措施，在2013年各项考核办法的基础上结合今年实际全面修订完善，以完善的措施、严格制度激励员工，提高工作积极性。　　

;“状态指示牌”。在指纹签到的基础上，考核办实行部门工作人员状态指示牌，在每个部门门前悬挂状态指示牌，指示牌包括“在岗、下乡、开会、稍等、请假”等几大状态

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