烟草在线广昌消息　今年以来，江西省广昌县烟草专卖局（分公司）根据市局“两级三维一平台”绩效考评体系，坚持“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的理念，着力加强对烟站的管理考核，提高生产措施的到位率，进一步提升烟草站管理水平，促进全县烟叶生产稳步发展。

　　县局（分公司）继续按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”　的方针，不断增强乡镇烟站的活力。先后出台了《2014年烟叶部二次分配考核实施方案》、《2014年烟站及烟技员管理方案》、《2014年度烟叶标准化生产技术》等文件，在强化过程管理和痕迹化管理的同时，注重生产细节的指导，确保烟叶生产管理工作到位。同时，县局（分公司）加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法，并要求各烟站负责人对工作人员、分片烟技员分阶段进行数字量化，在数字量化的基础上，进行绩效考核，实行二次分配，达到奖优罚劣，体现各层次人员的工作业绩，促进生产管理水平的提高。此外，县局（分公司）还加大了监督管理，要求各烟站的各项管理工作必须严格按照规程进行，结合本站实际切实制定实施办法，做好宣传、培训工作，加强检查落实，确保烟叶基层管理工作落实到位。