烟草在线—吸烟有害健康！

不断出台新方法、新思路、新措施，大力以思想政治工作的感召力，鞭策领导、激励组织、鼓动员工，推动执行。通过学习培训、团队协作、课题研究、工作创新、绩效管理、考核

落实；　　一是确定质量控制点。从分拣补货、开箱、分拣、打码、包装、贴标等环节确定质量控制指标，将质量控制指标纳入员工绩效管理中，并设立奖惩措施，

网格化生产管理，分阶段对烟叶生产管理要求和技术措施进行检查考核，考核结果纳入年度绩效管理，确保技术措施执行到位，确保客户需求落地生根。　　烟叶

;从QC小组的组长选拔任用机制。　　小组活动开展的阶段性成果检查，小组成员出勤率、执行到位率等来对小组成员进行考核。将QC小组活动开展纳入公司对各部门的绩效管理考核内容，

对标指标全部优于行业平均水平；成本费用明显下降，“六精”设备管理（精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设

市场规律，完善一线人员绩效管理模式，在绩效管理、考核导向上给一线人员“松绑”。要加大对卷烟规范经营的考核力度，突出对规范性指标的考核；加大正向激励

不仅仅是这些，还需要有资金监管及财务分析等工作，其中又包括了全市系统财务管理，预算控制；通过目标的制定、目标的建立和绩效管理等工作内容。　　入职后

”是指将三个层次的项目在过程管理上均采取绩效管理的推进工具，实施过程跟踪管理和项目结果管理相结合的方式；“评价准则统一”是指在评价各项目的手段上，运用量化积分

;老中青结合，整体趋于年轻化层次结构。　　强化绩效管理　着力构建长效机制　　内设机构调整和中层干部选拔任用到位后，立即成立了新的所务委员会，明确了基层党群

、市场监管、案件查办、证件管理、安全管理、计划控制、总结分析、绩效管理等各项工作进行细分，明确指标，通过部门负责人评审、领导把关，形成月度KPI考核指标

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