烟草在线专稿　　位于秦巴谷地、汉水之滨的陕西中烟汉中卷烟厂，近年来加强企业管理，紧紧围绕“精益管理做除法”，通过将贯标、对标、创优、节能减排、物资管理、QC活动等工作与精益管理工作有效融合，克服各种毛病和困难，进一步挖潜增效，一点一滴增效益，一点一滴降成本。可以说，坚韧不拔给企业插上了精益的翅膀，助推品牌发展和企业发展不断超越上水平。

　　算好备件管理的小账。工厂零备件管理部门，在工作中处处算小账，算细账，打好铁算盘，大幅降低了备品备件的采购耗用费用。2014年3月，全厂零备件采购计划汇总表显示，全年需采购零备件5000余种，总金额2000多万元。经过仔细核算和运筹后，最终报采购计划1316万元，比2013年采购计划费用降低904万元，计划执行后，丝毫未影响到正常生产。工厂先后制定了《零备件领用定额》、《修旧利废管理办法》、《交旧领新管理办法》等，规范了零备件的管理，形成节俭生产之风。比如，卷烟机烟舌是生产常用的易损件之一，以往按照常规往往优先选购原厂配件，但是现在这一情形发生了改变。职能部门对比发现原厂烟舌45000元一件，使用寿命9个月，国产烟舌1500元，使用寿命计划4个月，相较而言国产配件更具有性价比的优势，只要定期更换完全可以保障生产。就这样，一点一滴节约，2014年工厂零备件支出较2013年降低了200多万元。

　　节能降耗精益来。节能降耗工作是一个系统工程，它是靠以精益为基础的一项多点、全面的工作。工厂形成一种全员节能意识，从节约一度电、一滴水、一张纸、一盘辅料等小事做起，各个岗位、工种在各自的岗位上都始终关注自己能够做到的节能部分。比如，在节约电能方面，生产车间的每班电工在上班后要去开关照明灯，光电费一年节约好几万。节能降耗从制度到行为，从要求到习惯，做得实实在在，用最平凡、最细致、最实在的行动，将节能降耗工作在精益的道路上不断推进，取得实效。牢固树立节约发展、清洁发展、绿色发展理念，加强成本费用控制，该花的钱一分不能少，不该花的钱一分不能花，努力做好节能减排、卷烟包装箱循环利用、物流托盘联运、盘活不适用烟叶等工作，最大限度提高生产要素使用效率。

　　搭建全员精益改善大平台。为实现企业节能增效和精益创新的管理目的，工厂企业管理科将精益改善项按照项目大小和难易程度划分为“专题项目攻关型、QC成果改进型、日常工作改善型”三个层次，并将各课题按照“运作平台统一、推进工具统一、评价准则统一”的　“三统一”原则进行管理，为企业全体员工搭建起参与精益改善活动的大平台。

　　2015年，工厂各部门共向企业管理科申报专题项目攻关课题30多个，所有课题由厂项目评审组评审，评审通过的项目已经按期推进实施；QC成果改进型项目比专题项目攻关型略小，项目较为单一，2015年工厂申报QC成果改进项目20多个；日常工作改善型课题较小，但灵活多样，实施简单，由各部门每月向归口部门上报，企业管理科评审后进行绩效奖励，其中包括微改善亮点“A3报告”、设备管理“6源”查找、工作经验交流“单点课”教案、全员参与改进“合理化建议”以及“管理金点子”提案等。“运作平台统一”是指对三个层次的项目进行整合，建立起“基于精益管理模式下的课题改善”管理平台；“推进工具统一”是指将三个层次的项目在过程管理上均采取绩效管理的推进工具，实施过程跟踪管理和项目结果管理相结合的方式；“评价准则统一”是指在评价各项目的手段上，运用量化积分的方式，使所有课题的评价尺度公平化合理化。通过搭建全员精益改善大平台，使工厂精益管理的全员参与度大幅提升。2014年工厂员工参与精益改善各种项目101项近200人次。其中取得陕西中烟公司级奖励3项，国家级奖励1项，国家专利1项。

　　当前，随着提税顺价政策的执行，烟草企业品牌之争日趋激烈。陕西中烟汉中卷烟厂面对形势保持定力，与时俱进，狠抓精益管理和管理创新，强化全员营销工作，适应激烈的市场竞争，用劳动托起品牌梦，用精益管理给企业插上腾飞的翅膀，实现品牌发展和企业发展上水平。