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联席会议、检查考核等制度，有效防止不规范问题的发生。坚持关口前移，加强内管预警系统应用，对不规范问题及时提出整改建议。　　三是精化基础管理。将贯标对标工作与

和预算执行情况、贯标对标情况进行了通报，各县级局（营销部）分别对上半年工作开展情况作了分析汇报。　　会议对比全区行业上半年经济运行情况，指出

水平。各单位在推进精益管理过程中，要注重与贯标、对标、管理争创一流、打造优秀卷烟工厂相结合，系统推进，努力弥补管理短板，夯实管理基础，

;认为蚌埠市局（公司）做了大量的工作，体现出三个特点：一是领导重视，思路清晰，从贯标、对标、优秀地市局建设、管理创一流

效能。三是建立精益管理机制。继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益，并通过精益服务、精益管理，正确把握规范与发展

资源配置，稳定运行状态；以过程管理为重点推进项目建设，完善建设标准；以精益管理为抓手创新贯标对标，促进管理升级；以

在全市行业形成求实求新、创新创效的精益管理氛围。　　二是破等靠做法，争立新作为。在夯实前期贯标对标、基层创优、标准化工作等一系列活动成果的基础上，谋划好、发挥好、运用好精

评价”、“效益展示”等四大平台，把顶层设计与各区局、公司积极探索结合起来，把精益管理与各部门、各单位、各岗位的工作实际结合起来，与贯标、对标等各项基础管理工作

进一步优化贯标对标。在制度库建设的基础上，从源头抓好制度文件的管控，以核心业务流程的标准化，促进一流质量管理体系评价标准的落地。发挥对标的定位督导和标杆引领作用

体系管理的积极性和工作热情，切实做到全员贯标对标，责任到岗、到人；进一步落实安全工作流程管理，确保安全工作的可控性；注重标准化体系

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