烟草在线深圳消息　　为进一步夯实发展基础、推进精益管理，广东深圳市烟草专卖局（公司）日前认真分析当前企业发展实际，采取四项举措稳步提升企业管理创新能力。

　　一是深入推进企业精益管理工作。按照“自主实践、重点突破、考核激励”的指导原则，制定精益营销和精益物流实施方案，着力搭建“宣传学习”、“管理竞赛”、“评估评价”、“效益展示”等四大平台，把顶层设计与各区局、公司积极探索结合起来，把精益管理与各部门、各单位、各岗位的工作实际结合起来，与贯标、对标等各项基础管理工作结合起来，健全完善“双文明”考核管理机制，全面梳理优化工作流程，开展精益管理案例大赛，使精益思想、精益方法、精益组织、精益流程得以落地生根。

　　二是着力提高财务管理能力。进一步完善现有的预算定额标准，为还没有定额标准的预算指标制定相应的定额标准，争取到年底建立预算定额标准体系。加强国有资产盘点和日常管理，加大对闲置资产的管理力度，强化资产营运效率的反馈分析，确保国有资产保值增值。继续推进多层级、全过程的资金监管，落实内部控制，控制资金风险，坚决杜绝拆单、分单以逃避监管的现象。全力做好卷烟销售货款跨行支付结算项目各项准备工作。

　　三是全面加强信息化和物流建设。继续完善手机订货、辅助决策等移动应用系统和现代终端管理系统，深入推进专卖管理、地图平台、集成平台的应用。加强信息安全工作，增强运维信息系统和网络的安全保障能力。积极探索实践物流非法人实体化运作，深入开展QC课题活动，扎实开展卷烟包装箱循环利用工作，不断提升物流综合管理水平。紧盯实抓深圳烟草新物流中心项目，加快推进一期工程建设。

　　四是深化安全稳定管理。进一步强化职业健康安全管理体系建设，全面落实安全生产责任制。巩固安全生产标准化成果，持续推进岗位达标、专业达标以及安全生产标准化进岗位、进流程。进一步加强重点部门、重点部位的监管力度和隐患排查整改力度，有效防范安全生产事故。继续做好信访稳定工作，维护行业改革发展大局。