烟草在线莱芜消息 2014年以来,山东省莱芜市局(公司)围绕“保九争十一”目标,全面导入精益管理,以“精准专卖管理、精严内部监管、精化基础管理、精确费用使用、精干队伍建设”为目标,引导全员树立精益理念,全面推进企业精益管理工作。
一是精准专卖管理。全面推行“APCD”工作法、严格市场监管办法,进一步提高检查效率;严格规范案件查办、处理工作流程,防止违法违纪问题的发生;加强行政许可工作,严厉惩处零售许可证的非法转让等不规范行为,畅通零售许可证的进出通道,切实提高办证效率和质量。
二是精严内部监管。积极借助现代信息手段提升市场监管质量和工作水平,完善落实规范经营承诺、内管联席会议、检查考核等制度,有效防止不规范问题的发生。坚持关口前移,加强内管预警系统应用,对不规范问题及时提出整改建议。
三是精化基础管理。将贯标对标工作与精益管理有机结合,明确职责优化流程,以精细化管理提升落后指标。将岗位职责与月度中心工作结合起来,科学制定考核办法,加大奖惩力度,发挥激励导向作用。将规范管理继续作为考核的重点内容,严格工作程序,突出工作重点,深入推进“三项工作”的规范管理。
四是精确费用使用。按照省局(公司)财务基础工作规范化要求,严格执行费用预算审批制度,完善各项费用制度,明确执行标准、操作要求和审批原则。按照精细化管理工作要求,建立各项费用台账,强化痕迹管理和过程监控,确保“降本增效”目标的实现。
五是精干队伍建设。以省局(公司)各类技能鉴定为平台,开展具有行业特点和企业特色的职业技能竞赛等活动,不断提高职工文化水平、技能水平和创新能力,推动员工队伍向专业型、服务型、创新型加速转型,努力打造一支素质过硬、业务精通的精干队伍。
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