烟草在线四川消息 为深入贯彻落实全省行业企管会议精神,提升眉山烟草企业管理水平,近日,四川眉山市局(公司)提出“四破四立”措施,确保企业精益管理探索谋划早、起步稳、动作实、效果好。
一是破陈旧思维,树立新理念。自上而下层层抓好观念更新,从分析当前形势背景、讲解国内外管理案例、树立一流企业愿景、传播精益管理理念等“四个维度”着手,破除部分干部员工的“老思路、老办法、老套路”思想,促进干部员工自发自觉地“精益的做事、做精益的事”,确保在全市行业形成求实求新、创新创效的精益管理氛围。
二是破等靠做法,争立新作为。在夯实前期贯标对标、基层创优、标准化工作等一系列活动成果的基础上,谋划好、发挥好、运用好精益管理活动,更深层次挖掘员工工作动力、激发员工工作活力,建立更加切合实际、有用有效的激励机制,鼓励干部员工在实践“三大课题”、推进精益管理上,主动开动脑筋,主动甩开膀子,主动勇于探索,凝聚精益管理的智慧和力量。
三是破现有流程,建立新流程。按照打造眉山烟草企业管理“升级版”的目标,进一步衡量开展精益管理的流程标准,把握原则、明晰职责、落实细则,注重精简流程中的系统性、整体性、协同性,明确以“做标准—加流程—减流程”的总体思路,审慎推进、先试先行,不抢跑冒进、不草率行事、不求声势但求实效。
四是破全面推进,确立新重点。打破面面俱到的传统做法,确立“提高卷烟空间流通周转率”课题为重点,通过强化现场管理、抓好综合管控平台运用、深入开展安全标准化岗位达标、做好卷烟包装箱循环利用等各项工作,把眉烟物流建设成为具有市场竞争力,响应快、成本低、实力强、形象好的现代物流企业。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题