烟草在线浙江消息　　2014年，浙江省烟草专卖局（公司）明确将以“精准数据”为切入点，充分挖掘和分析数字背后的管理问题，让数据产生价值，把“向管理要效益”落到实处，努力构建具有精实特色的现代管理模式。

　　一是以降本增效为重点推进精益物流建设。省局（公司）制定全省精益物流指导意见，建立精益物流评价体系。地市局（公司）深入研究可控费用管理的途径和方法，着力打破行政区域界限，优化送货线路，合理设置中转站，努力在降本增效上取得有效突破。建立健全送货员、专卖管理员和客户经理“一专多能、三员协同”工作机制，明确协同内容，固化工作流程，强化信息化支撑，提高服务效率。

　　二是着力推进财务管理由核算型向管理型转变。财务管理要从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来。完善全省统一的可控费用、重点费用定额标准，使内控更加精细和完善。严格控制成本费用特别是五项重点费用支出。切实加强存量资金管理，科学优化存款组合，有选择地增加对战略合作银行的资本性投入。

　　三是进一步优化贯标对标。在制度库建设的基础上，从源头抓好制度文件的管控，以核心业务流程的标准化，促进一流质量管理体系评价标准的落地。发挥对标的定位督导和标杆引领作用，2014年以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作，加强对可控费用的分析管控，以点带面促进管理提升。

　　四是改进创新工作机制。把创新的方向统一到行业“三大课题”的本土化、前瞻性研究上来，构建顶层改革性创新与基层改良性创新相促进的创新工作机制。加强创新成果应用，继续做好群众性QC活动和专利申请，提高QC项目质量。

　　五是加快信息化从“分布式、部门级”建设向“大集中、企业级”建设转型。高度重视信息化在转型提升中的战略引导作用，以“大集中、一体化”为目标，加大信息化建设投入，加强顶层框架设计。深化集成整合，加快建立信息标准规范体系，年内完成数据中心和应用集成平台在全省实施。加快推进省级指挥监控中心建设、移动办公，全面改进视频会议系统。