烟草在线—吸烟有害健康！

;评价市场经理、客户经理、品牌经理评的系统外销量、品牌培育、基础工作三方面内容。三是采用以季度为考核周期，除系统外销量、品牌培育、基础工作三方面考核指标外，各县区局可根据

工作小组依据去年各项绩效考核指标实现情况，结合2011年企业工作思路，制定出台企业级2011年度绩效工作计划，进一步明确各项工作的关键绩效考核指标。　　四是编写各部门

会议精神，对本厂党风廉政建设工作进行了专题研究和部署，议定尽快拿出加强党风廉政建设工作的具有创新性的方案措施。要求细化考核指标、加大考核范围、加强针对性、细化操作性

值50分的92.5%，这个数字是100名零售户对20名客户经理工作的肯定。　　三、存在问题　　1、单项考核指标完成情况良莠不齐。　　对测评结果进行比较，分析各测评指标

;突出业务驱动，实行工作质量和责任追溯，确保业绩考核落到实处，工作责任到岗到人。　　二是有效发挥考核指标的目标导向作用。在设定考核指标时，

。同时将卷烟盈利、消费者信息采集等核心指标细分到周并实时监控，提升员工“危机意识”。　　三是细化考核指标，调动员工工作积极性。结合《直营店绩效考核管理办法》以及工作实际

建议49条，监听电话录音1条，收集客户投诉1件，对21个片区210位零售客户进行了实地走访。　　三是做好考核后评估。修订考核指标。卷烟销售网建督察考评

、确保工作效果。随机抽样调查具体情况如下：　　（一）城区卷烟零售户“12313”卷烟市场监管举报电话晓率为80%，不仅低于考核指标20个百分点

生动力。一是强化管理保障。修订完善《能源管理考核办法》等制度要求，增加对空压、真空等能源介质考核，确保考核指标更加科学；组织召开能源分析专题会，

;聚焦关键点。改变以往“一把尺子量所有”的传统方式，将14个原辅材料考核指标分两类进行定额管理：烟叶、盘纸等4项指标列为关键指标，铝纸、水松纸、小盒透明等10

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