烟草在线—吸烟有害健康！

建立起科学激励约束和考核评价体系，搭建了公平、公正、公开的员工发展、成长平台，初步实现了薪酬体系由身份管理向岗位管理的转变。　　一、科学编制实施方案　　地区

。　　（一）深化推进用工分配制度改革，变身份管理为岗位管理　　2007年，国家烟草专卖局出台204号文件，大力

，狠抓专卖工作考评。树立岗位管理理念，进一步明确职责定位和工作内容，细化量化考核指标，全面加强过程管理和结果考核，构建更加科学完善的专卖

责任制，推进责任落实清单化，以“安全责任清单”、“安全工作任务书”等形式分解到各管理层级，融入到企业各项管理工作中。　　四是持续优化岗位管理，

手段单一。　　针对存在的问题，如何加强财务管理工作，我的思考如下：转变观念，提出财务全岗位管理化观念，财务人员逐步从纷繁的帐务

;提高了烟站、烟技员的工作积极性。同时加强岗位管理。根据人员的状况，将工作责任和奖惩措施细化到每个岗位，形成“一人多职、一人多责”，充分利用现有人员资源

力资源管理的转变、由身份管理向岗位管理的转变，充分调动营销队伍的积极性和创造性，使各级营销人员看到希望与前途，增强动力，激发潜能。　　建立健全系统的教育

作为岗位管理的有效手段。　　三是进一步规范劳动用工行为。要根据国家劳动用工政策及陕西中烟公司特殊用工管理办法，依法规范劳动用工行为，加强对业务外包公司的监管

烟草专卖局（公司）中层干部管理办法》、《钦州市烟草专卖局（公司）岗位管理实施细则（试行）》、《钦州市烟草专卖

，对相关技术岗位管理提出具体要求，有效推进了专业技术、技能人才队伍建设。　　四是劳动用工行为进一步规范。根据《劳动合同法（修正案）》要求以及陕西中

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